Dynamisch. Wirken. Begeistern
Mit unserer agilen Taskforce können wir sie sehr schnell und neben dem Tagesgeschäft unterstützen und Stück für Stück auf einen agileren Weg mitnehmen.
In unserem eigenen Startup-Accelerator und Coworking Space, dem WELTENRAUM, in Südwestfalen, haben wir dazu noch einen perfekten Übungs-Kosmos für neue Methoden und Modelle.
Wenn Sie als Unternehmen sich zukunftsgerichtet entwickeln und mitgestalten möchten, dann sprechen sie uns gerne an.
Auf dem Weg zu einer agilen Organisation ist es entscheidend, das richtige Mindset zu etablieren (being agile). Die richtige Mischung aus Transparenz (Transparency), Ermächtigung (Empowerment) und Zusammenarbeit (Collaboration) ist dabei der Schlüssel zum Erfolg. Eine attraktive Unternehmenskultur ist zudem ein essenzieller Vorteil im Hinblick auf den Fach- und Führungskräftemangel.
Unser Team unterstützt Sie bei der Bildung einer positiven Kulturentwicklung in der gesamten Belegschaft – von Ihren Fach- und Führungskräften bis zu den gewerblichen Mitarbeitenden. Dazu können wir das Kooperationsverhalten in Ihrem Unternehmen und den spezifischen Bereichen messen, sichtbar machen und gezielte Maßnahmen ableiten, um das Kooperationsverhalten zu verbessern. Denn höhere Kooperation führt zu gesteigerter Produktivität.
In den vergangenen Jahren sind eine Vielzahl von Methoden und Konzepten zum Thema "Neue Arbeit" auf den Markt gekommen. Gemeinsam schauen wir uns an, welche Methoden und Konzepte für Ihr Unternehmen und die Teams infrage kommen und wie wir diese mit einem aktiven Change-Management-Prozess einbringen können.
Mittels unserer Vorträge und Impulse zu New Work schaffen wir ein grundlegendes Verständnis, welches sich durch Workshops und intensiven Schulungen in Ihrem Unternehmen verankern. Dazu nutzen wir gemeinsam mit Ihnen eine Vielzahl an kreativen Methoden sowie vor Ort als auch in digitalen Veranstaltungen, um Ihr individuelles New Work Modell zu schaffen und zu etablieren. New Work ist nie das Mittel zum Selbstzweck, sondern immer darauf ausgerichtet, Ihr Unternehmen produktiver und attraktiver zu machen.
Unser Verständnis von Projektmanagement umfasst nicht nur die klassischen Aspekte wie Projektplanung, Delegation, Steuerung und Überwachung in Projekten, um die Zielerreichung der operativen Tätigkeiten sicherzustellen. Wir gehen mit unserem Anspruch ebenso dem Abgleich der Sinnhaftigkeit von Projektzielen mit der Realisierbarkeit von etwaigen späteren Prozessen in der Linie sowie der Unternehmensstrategie nach.
Unsere Projektmanager*innen sind in der Lage Programmmanagementleistungen in Vertretung nahtlos zu übernehmen, um den reibungslosen Fortschritt im Projekt und/oder dem Gesamtprogramm sicherzustellen.
Dementsprechend sind Kosten, Zeit und Qualität klare Leistungsdimensionen, die es im Rahmen des Projektumfangs, des -nutzens und des -risikos sinnvoll und ergebnisorientiert umzusetzen gilt.
Projektmanagement-Office (PMO)-Einheiten sind das Herz eines Projektes, Programmes oder Portfolios. Ein Großteil der operativen Tätigkeiten gerade im Bereich Steuerung & Überwachung sowie der organisatorischen Services werden hier erbracht.
Für unsere PMO-Einheiten ist die zielstrebige Erbringung der operativen Tätigkeiten die Grundlage, um strategischen Weitblick in die Tätigkeiten einzubringen und somit den/die Projektleiter*in oder den/die Programmleiter*in in komplexen Umfeldern über das definitorische Maß hinaus zu unterstützen.
Als zentrale Anlaufstelle für alle Projektbeteiligten leben wir in unseren PMO Einheiten den Ansatz auch die Projektleiter*in und Programmleiter*in gegenüber allen Projektbeteiligten adäquat vertreten zu können.
Mitdenken. Vordenken. Umdenken
Wir realisieren Ihre unternehmerischen Ziele effizient und effektiv mit unserem breiten Leistungsportfolio und unserem vielseitigen Projektmanagement-Know-How.
Unsere fundiert ausgebildeten Projektmanager*innen sind nicht nur versiert in diversen Projektmanagementmethoden, sondern bringen langjährige Praxiserfahrung im IT & Digitalen Sektor, Automotive, E-Commerce, Retail, Finance uvm. mit sich.
Ob Start-up, KMU oder Konzern: Als Wegbereiter und Unterstützer stehen wir für Sie auf Augenhöhe bereit – vor Ort oder rein digital. Denn unsere Kompetenzen haben keine räumlichen Beschränkungen.
Ob große oder kleine Organisation: Den Überblick zu behalten, effiziente Administration sowie die inhaltliche, finanzielle und in qualitative Kontrolle über sämtliche Programme und Projekte zu gewährleisten, ist häufig eine der größten Herausforderungen.
Daher unterstützen wir Sie von der Planung bis zu dem Betrieb eines professionellen Portfoliomanagements: Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ihre Projekte und Programme zur Umsetzung individueller Unternehmens-, Abteilungs- und Prozessziele. Dabei validieren wir gemeinsam bereits beantragte bzw. bestehende Projekte, helfen Ihnen beim inhaltlichen Clusterm, dem Controlling, dem Reporting und der strategischen Steuerung der ausgeführten Programm- & Projekttätigkeiten oder übernehmen diese für Sie. Gerne koordinieren wir das Zusammenspiel der Programme und Projekte untereinander und nutzen die bestehenden Synergien, um eine Steuerung neuer oder bereits bestehenden Strukturen zu optimieren.
Das übergeordnete Ziel ist es, finanziell und inhaltlich orientiert Programme und Projekte durchführen zu können, um Zielantinomie auszuschließen und Synergie heben zu können.
Programme stellen sicher, dass die jeweiligen Ziele in den unterstellten Projekten komplementär zueinander sind. Die Koordinierung des internen Zusammenspiels der involvierten Abteilungen und die schnelle Reaktionsfähigkeit auf externe Einflüsse ist daher der Schlüssel, um das Gesamtbild in einem Programm zu behalten und gewinnbringend einzusetzen.
Das übergeordnete Ziel ist es Ihre Ressourcen – ob Material oder Personal – nicht nur effizient, sondern vor allem gemäß der Wertschöpfungskette und angepasster interner wie externer Faktoren einzusetzen.
Unsere Programm-Manager*innen haben diese Rundumsicht und bauen gemäß Ihren Vorstellungen die Organisation und Steuerung Ihrer Programme auf und setzen diese zielorientiert um.
Agile Unternehmen sind in der Lage, durch effektive Informationsvermittlung, Teams auf wechselnde Marktbedingungen und veränderte Anforderungen möglichst in Echtzeit vorzubereiten. Zudem haben agile Unternehmen die Möglichkeiten aktuelle Informationstechnologien derart zu nutzen, dass der fachliche Spielraum des Unternehmens erweitert oder sogar neugestaltet werden kann.
Gemeinsam definieren wir mit Ihnen das passende agile Rahmenwerk (doing agile), um Sie anschließend auf dem Weg zur agilen Organisation zu begleiten und das richtige Mindset (being agile) zu etablieren.
Dabei nutzen wir unser Konzept der agilen Taskforce sowie ein breites Angebot an Workshops, Vorträgen und agilen Impulsen.
DevOps will nichts ersetzen, sondern vereint die besten funktionierenden Praktiken und Prozesse, die in realen Unternehmen einen echten Mehrwert erzeugen, allerdings einzeln keine vollständige End-to-End Lösung darstellen. Der revolutionäre Aspekt von DevOps ist, dass es eine traditionelle Grenze überschreitet, indem es die Entwicklungsabteilung mit der gesamten Arbeitsumgebung verbindet. Dies ist mehr als nur ein Versuch die Effizienz zu steigern, dies ist ein kultureller Wandel!
Unser Team erstellt gemeinsam mit Ihnen Ihr individuelles DevOps Rahmenwerk, die passende Kulturstrategie und inkludiert dabei die Prozesse und Strukturen, die sich bis heute in Ihrem Unternehmen bewährt haben. Mit diesem Vorgehen stärken wir gemeinsam Ihre Innovationskraft nachhaltig.
Ideen. Entwickeln. Kapitalisieren
Geschäftsmodellinnovation ist der Brennstoff, der ein Unternehmen langfristig antreibt und für wirtschaftliche Stabilität sorgt. Daher ist es unerlässlich, sein eigenes Geschäftsmodell regelmäßig zu hinterfragen und dieses anzupassen.
Für uns bedeutet Innovation die Kapitalisierung von Ideen.
#FORTSCHRITT begleitet Sie bei der Neu- und Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells sowie bei der Reorganisation und Restrukturierung Ihres Unternehmens.
Dabei machen wir uns die aktuellsten technologischen, methodischen und aus der Forschung stammenden Erkenntnisse zunutze. Gepaart mit Erfahrungen aus den Bereichen Digitalisierung, Expansion, Innovationen und Strategie aus diversen Branchen heben wir Ihr Geschäftsmodell auf das nächste Level.
Die Geschäftsmodelle bilden die Grundlage für die Art der Kundenbeziehung, die operative Ausrichtung der Prozesse und der Organisationsstrukturen. Ebenso müssen sie regelmäßig überprüft und auf Markt- und Kundenwünsche angepasst werden.
Analysen zu Markt, Branche, Kunden, Wettbewerb und den bestehenden Strukturen sind der erste Schritt zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Die Adaption auf die Marktbedürfnisse und Unternehmensparameter ist der zweite Schritt für ein zukunftssicheres Unternehmen mit funktionierendem Absatzsystem.
Ergänzend zur äußeren Perspektive analysiert #FORTSCHRITT auch das Unternehmen von innen. Durch das Begleiten der Kunden in ihren täglichen Betriebsabläufen, von Buchhaltung bis Produktionsnachtschicht, wird die Architektur der Wertschöpfung, die zu einem Geschäftsmodell gehört, validiert und hinterfragt.
Aus den beiden Perspektiven erarbeitet das #FORTSCHRITT Team gemeinsam mit dem Kunden ein auf der Unternehmensstrategie und den Analyseergebnissen basierendes, maßgeschneidertes Geschäftsmodell. Dieses ist zukunftsfähig und kann nachhaltig in die Kundenorganisation eingeführt werden.
Die Umsetzung basiert auf der strategischen Spitze unserer Beratungsleistung, die die Analyse bestehender Geschäftsmodelle sowie die Konzepterstellung zur Optimierung, Erweiterung oder Erneuerung beinhaltet.
Der Fokus unserer Arbeit liegt dabei vor allem auf der erfolgreichen und nachhaltigen Umsetzung der Konzepte in der Kundenorganisation. Gerade in Zeiten der Digitalisierung und der damit verbundenen Ausweitung der Automatisierung wird der Faktor Mensch in Unternehmen immer wichtiger. Daher bauen wir bei der Einführung neuer Geschäftsmodelle auf den im Rahmen der Konzepterstellung im Unternehmen gewonnenen Kontakten und Ressourcen auf.
Wir begleiten unsere Kunden auf dem Weg der erfolgreichen Transformation ihres Geschäftsmodells und befähigen sie, die neuen Strukturen, Prozesse und Systeme selbstständig zu betreiben und weiterzuentwickeln.
Mit der Anpassung oder Neueinführung von Geschäftsmodellen gehen gleichermaßen Anpassungen der vorhandenen Prozesse, Organisationsformen und IT-Landschaften einher. #FORTSCHRITT begleitet und befähigt die Kollegen auf Seiten des Kundenunternehmens bis zum selbstständigen Betrieb.
FORTSCHRITT hat mit dem Think Tank Beratungsansatz einen eigenen Beratungsstandard etabliert, der es ermöglicht, trotz zunehmender Komplexität bei Projektherausforderungen innovative und maßgeschneiderte Lösungen sicherzustellen. Unsere heterogenen Projektteams arbeiten mit dem Kunden gemeinsam direkt vor Ort und begleiten die Kollegen unserer Kunden in den Terminen und Prozessabläufen – von der Vorstandsetage bis in die Nachtschicht der Produktion. Basierend auf den Marktanalysen sowie den beschriebenen internen Kenntnissen können qualitativ hochwertige und zielorientierte Konzepte erarbeitet und umgesetzt werden.
Zusammengefasst: Heterogene Projektteams arbeiten vor Ort Hand in Hand mit den operativen Einheiten des Kunden, um maßgeschneiderte und nachhaltig erfolgreiche Lösungen zu erarbeiten und zu etablieren.
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Heterogene Projektteams
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Maßgeschneiderte Lösungserarbeitung
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Externe und interne (Vor-Ort-)Analysen
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Integration des Kunden in das Projektteam
Fundierte Methodenkompetenz gilt für uns dabei als Innovations- und Qualitätstreiber. Die sichere Anwendung von Analyse-, Innovations-, Strategie- und Konzeptmethoden ist die Basis effektiver und zielorientierter Lösungen. Nachfolgend finden Sie eine Auswahl präferierter Tools und Methoden bei der Geschäftsmodell-Entwicklung und -Einführung. In unseren fünf Kompetenzfeldern finden Sie weitere Details zu unserem täglichen Handwerkszeug.
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Business Model Canvas
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Value Proposition
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Kano-Modell
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Design Thinking
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Golden Circle
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