Auf dem Weg zu einer agilen Organisation ist es entscheidend, das richtige Mindset zu etablieren (being agile). Die richtige Mischung aus Transparenz (Transparency), Ermächtigung (Empowerment) und Zusammenarbeit (Collaboration) ist dabei der Schlüssel zum Erfolg. Eine attraktive Unternehmenskultur ist zudem ein essenzieller Vorteil im Hinblick auf den Fach- und Führungskräftemangel.

Unser Team unterstützt Sie bei der Bildung einer positiven Kulturentwicklung in der gesamten Belegschaft – von Ihren Fach- und Führungskräften bis zu den gewerblichen Mitarbeitenden. Dazu können wir das Kooperationsverhalten in Ihrem Unternehmen und den spezifischen Bereichen messen, sichtbar machen und gezielte Maßnahmen ableiten, um das Kooperationsverhalten zu verbessern. Denn höhere Kooperation führt zu gesteigerter Produktivität.

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In den vergangenen Jahren sind eine Vielzahl von Methoden und Konzepten zum Thema "Neue Arbeit" auf den Markt gekommen. Gemeinsam schauen wir uns an, welche Methoden und Konzepte für Ihr Unternehmen und die Teams infrage kommen und wie wir diese mit einem aktiven Change-Management-Prozess einbringen können.

Mittels unserer Vorträge und Impulse zu New Work schaffen wir ein grundlegendes Verständnis, welches sich durch Workshops und intensiven Schulungen in Ihrem Unternehmen verankern. Dazu nutzen wir gemeinsam mit Ihnen eine Vielzahl an kreativen Methoden sowie vor Ort als auch in digitalen Veranstaltungen, um Ihr individuelles New Work Modell zu schaffen und zu etablieren. New Work ist nie das Mittel zum Selbstzweck, sondern immer darauf ausgerichtet, Ihr Unternehmen produktiver und attraktiver zu machen.

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Ob große oder kleine Organisation: Den Überblick zu behalten, effiziente Administration sowie die inhaltliche, finanzielle und in qualitative Kontrolle über sämtliche Programme und Projekte zu gewährleisten, ist häufig eine der größten Herausforderungen.

Daher unterstützen wir Sie von der Planung bis zu dem Betrieb eines professionellen Portfoliomanagements: Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ihre Projekte und Programme zur Umsetzung individueller Unternehmens-, Abteilungs- und Prozessziele. Dabei validieren wir gemeinsam bereits beantragte bzw. bestehende Projekte, helfen Ihnen beim inhaltlichen Clusterm, dem Controlling, dem Reporting und der strategischen Steuerung der ausgeführten Programm- & Projekttätigkeiten oder übernehmen diese für Sie. Gerne koordinieren wir das Zusammenspiel der Programme und Projekte untereinander und nutzen die bestehenden Synergien, um eine Steuerung neuer oder bereits bestehenden Strukturen zu optimieren.

Das übergeordnete Ziel ist es, finanziell und inhaltlich orientiert Programme und Projekte durchführen zu können, um Zielantinomie auszuschließen und Synergie heben zu können.

Programme stellen sicher, dass die jeweiligen Ziele in den unterstellten Projekten komplementär zueinander sind.  Die Koordinierung des internen Zusammenspiels der involvierten Abteilungen und die schnelle Reaktionsfähigkeit auf externe Einflüsse ist daher der Schlüssel, um das Gesamtbild in einem Programm zu behalten und gewinnbringend einzusetzen.

Das übergeordnete Ziel ist es Ihre Ressourcen – ob Material oder Personal – nicht nur effizient, sondern vor allem gemäß der Wertschöpfungskette und angepasster interner wie externer Faktoren einzusetzen.

Unsere Programm-Manager*innen haben diese Rundumsicht und bauen gemäß Ihren Vorstellungen die Organisation und Steuerung Ihrer Programme auf und setzen diese zielorientiert um.

Die Geschäftsmodelle bilden die Grundlage für die Art der Kundenbeziehung, die operative Ausrichtung der Prozesse und der Organisationsstrukturen. Ebenso müssen sie regelmäßig überprüft und auf Markt- und Kundenwünsche angepasst werden.

Analysen zu Markt, Branche, Kunden, Wettbewerb und den bestehenden Strukturen sind der erste Schritt zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Die Adaption auf die Marktbedürfnisse und Unternehmensparameter ist der zweite Schritt für ein zukunftssicheres Unternehmen mit funktionierendem Absatzsystem.

Ergänzend zur äußeren Perspektive analysiert #FORTSCHRITT auch das Unternehmen von innen. Durch das Begleiten der Kunden in ihren täglichen Betriebsabläufen, von Buchhaltung bis Produktionsnachtschicht, wird die Architektur der Wertschöpfung, die zu einem Geschäftsmodell gehört, validiert und hinterfragt.

Aus den beiden Perspektiven erarbeitet das #FORTSCHRITT Team gemeinsam mit dem Kunden ein auf der Unternehmensstrategie und den Analyseergebnissen basierendes, maßgeschneidertes Geschäftsmodell. Dieses ist zukunftsfähig und kann nachhaltig in die Kundenorganisation eingeführt werden.

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Die Umsetzung basiert auf der strategischen Spitze unserer Beratungsleistung, die die Analyse bestehender Geschäftsmodelle sowie die Konzepterstellung zur Optimierung, Erweiterung oder Erneuerung beinhaltet.

Der Fokus unserer Arbeit liegt dabei vor allem auf der erfolgreichen und nachhaltigen Umsetzung der Konzepte in der Kundenorganisation. Gerade in Zeiten der Digitalisierung und der damit verbundenen Ausweitung der Automatisierung wird der Faktor Mensch in Unternehmen immer wichtiger. Daher bauen wir bei der Einführung neuer Geschäftsmodelle auf den im Rahmen der Konzepterstellung im Unternehmen gewonnenen Kontakten und Ressourcen auf.

Wir begleiten unsere Kunden auf dem Weg der erfolgreichen Transformation ihres Geschäftsmodells und befähigen sie, die neuen Strukturen, Prozesse und Systeme selbstständig zu betreiben und weiterzuentwickeln.

Mit der Anpassung oder Neueinführung von Geschäftsmodellen gehen gleichermaßen Anpassungen der vorhandenen Prozesse, Organisationsformen und IT-Landschaften einher. #FORTSCHRITT begleitet und befähigt die Kollegen auf Seiten des Kundenunternehmens bis zum selbstständigen Betrieb.

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FORTSCHRITT hat mit dem Think Tank Beratungsansatz einen eigenen Beratungsstandard etabliert, der es ermöglicht, trotz zunehmender Komplexität bei Projektherausforderungen innovative und maßgeschneiderte Lösungen sicherzustellen. Unsere heterogenen Projektteams arbeiten mit dem Kunden gemeinsam direkt vor Ort und begleiten die Kollegen unserer Kunden in den Terminen und Prozessabläufen – von der Vorstandsetage bis in die Nachtschicht der Produktion. Basierend auf den Marktanalysen sowie den beschriebenen internen Kenntnissen können qualitativ hochwertige und zielorientierte Konzepte erarbeitet und umgesetzt werden.

Zusammengefasst: Heterogene Projektteams arbeiten vor Ort Hand in Hand mit den operativen Einheiten des Kunden, um maßgeschneiderte und nachhaltig erfolgreiche Lösungen zu erarbeiten und zu etablieren.

Fundierte Methodenkompetenz gilt für uns dabei als Innovations- und Qualitätstreiber. Die sichere Anwendung von Analyse-, Innovations-, Strategie- und Konzeptmethoden ist die Basis effektiver und zielorientierter Lösungen. Nachfolgend finden Sie eine Auswahl präferierter Tools und Methoden bei der Geschäftsmodell-Entwicklung und -Einführung. In unseren fünf Kompetenzfeldern finden Sie weitere Details zu unserem täglichen Handwerkszeug.

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