Organisationsentwicklung

 

Dynamisch. Wirken. Begeistern

Egal, ob Sie Modelle des New Work in ihrem Unternehmen etablieren wollen oder ihre Projekte mit agilen Methoden effizienter und schneller managen wollen, wir unterstützen und begleiten Sie gerne. Wichtig ist uns dabei, die DNA ihres Unternehmens nicht zu verändern, wenn Sie dies nicht möchten.

Mit unserer agilen Taskforce können wir sie sehr schnell und neben dem Tagesgeschäft unterstützen und Stück für Stück auf einen agileren Weg mitnehmen.
In unserem eigenen Startup-Accelerator und Coworking Space, dem WELTENRAUM, in Südwestfalen, haben wir dazu noch einen perfekten Übungs-Kosmos für neue Methoden und Modelle.
Wenn Sie als Unternehmen sich zukunftsgerichtet entwickeln und mitgestalten möchten, dann sprechen sie uns gerne an.

 

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Kultur

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New Work

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Agilität

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DESIGN THINKING 

Design Thinking

Hintergrund

Mit der Methode Design Thinking wird der Prozess der Innovations- und Produktentwicklung neu gedacht. Kundenbedürfnisse rücken in den Mittelpunkt und ermöglichen aus dieser Sichtweise heraus die Entstehung neuer Produkte und Services.

„Vom grundlegenden Verständnis zum erfolgreichen Prototypen.“

Aus einer Position des Verstehens und Beobachtens heraus werden Ideen generiert, die anschließend in Form eines ersten Prototyps am Kunden getestet werden. Design Thinking ist ein iterativer Prozess, der mit interdisziplinär aufgestellten Teams in einem kreativen Arbeitsumfeld stattfindet. Hierdurch werden verschiedene Perspektiven einbezogen, was eine schnelle und kostengünstige Validierung der Lösungsansätze ermöglicht. 

Leistung

Wir unterstützen Sie bei: 

  • dem Verständnis für Kundenbedürfnisse
  • der Definition von unterschiedlichen Sichtweisen
  • der Ideenfindung und Validierung
  • der Entwicklung eines ersten Prototyps
  • der Möglichkeiten eines ersten „Testings“ am Kunden

Nutzen

  • Framework für gezielte Ideengenerierung
  • Wettbewerbsvorteil durch eine konsequente Orientierung an den Bedürfnissen der Kunden
  • Schnelle und effiziente Entwicklung von Ideen
  • Aufbau/Adaption einer zukunftsorientierten Arbeits- und Denkweise
  • Durchführung des Workshops in einer kreativen und fördernden Arbeitsumgebung

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DIGITAL MENTORING

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Hintergrund

Der Weg in die digitale Zukunft durchdringt alle Unternehmensbereiche und ist für viele Unternehmen oft mit einer Strategiekrise verbunden. Hierbei werden oft die bestehenden GeschäftsmodelleMärkte, Produkte und Prozesse hinterfragt. Die Entscheidungen, die im Zuge eines digitalen Transformationsprozesses getroffen werden müssen, sind oft sehr komplex und bringen weitreichende fundamentale Veränderungen bis hin zum Wandel der Unternehmenskultur mit sich.

„Ihren Weg in das digitale Zeitalter gemeinsam gestalten und erfolgreich umsetzen“

Die Installation eines digitalen Beirats kann Sie auf diesem Weg unterstützen, indem es Ihr Unternehmen zielführend mit digitaler Kompetenz versorgt und den eigenen Transformationsprozess systematisch vorantreibt.

Leistung

  • Bereitstellung eines Digitalbeirats mit vielfältiger Expertise (Entrepreneure, E-Commerce, Big-Data)
  • Analyse des digitalen Status quo Ihres Unternehmens
  • Unterstützung bei der Ausarbeitung einer Digitalstrategie
  • Regelmäßige Beiratstreffen zum „challengen“ des erreichten Transformationsstatus

Nutzen

  • Digitalisierungsexperten mit vielfältiger Projekterfahrung in digitalen Transformationsprozessen und themenspezifischem Coaching
  • Fokussierung auf die Wertschöpfungskette
  • Aufbau digitaler Kompetenz und Know-how ohne eigenen Personalaufbau
  • Entstehung eines tiefergehenden Digitalverständnisses (Digital Mindset) für die Multiplikatorwirkung 

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DIGITAL BOOTCAMPDigital Bootcamp

Hintergrund

  • Sie sind bereit, sich für digitale Geschäftsmodelle und agiles Arbeiten zu öffnen und sich einer kundenorientierten Wertschöpfung zu verschreiben?
  • Sie wollen aktiv dazu beitragen, das Umdenken zu einem digitalen Mindset in Ihrem Unternehmen voranzutreiben?
  • Sie wollen sich auf eine neue digitale Kompetenzstufe entwickeln, Ihr Wissen mit anderen teilen und in interdisziplinären Teams eigenverantwortlich arbeiten?
  • Sie wollen Multiplikator und Motivator für den digitalen Transformationsprozess in Ihrem Unternehmen werden?
  • Sie sind bereit, Ihr Können und Ihre Potenziale in einem herausfordernden Umfeld unter Beweis zu stellen?

Leistung

  • Fünftägiges „Digital Bootcamp
  • 72 Unterrichtseinheiten (UE) mit Digitalexperten aus Wissenschaft, Wirtschaft und Beratung
  • Kleingruppe mit 12-15 Teilnehmern
  • Vermittlung von digitalem Grundwissen, tiefergehendem Fachwissen und spezifischem Anwendungswissen
  • Vermittlung von Soft Skills und agilen Projektmanagement Skills

Nutzen

  • Teilnehmer entwickeln ein ganzheitliches Verständnis für digitale Geschäftsmodelle
  • Teilnehmer erlernen grundlegendes Wissen und Skills für den Transformationsprozess
  • Teilnehmer unterstützen den Wandel im Unternehmen hin zu einem digitalen Mindset
  • Teilnehmer setzen im Rahmen des Bootcamps ein reales Digitalprojekt um

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DIE AGILE TASKFORCEDie Agile Taskforce

Hintergrund

Agile Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich in kürzester Zeit an Veränderungen und neue Anforderungen am Markt anpassen können. Dabei handeln sie stets zukunftsorientiert und geben selbst Trends vor.

Unsere „Agile Taskforce“ unterstützt Unternehmen aktiv bei der Transformation in eine agile Organisation. Dabei steht der Wissenstransfer (Learning Organisation), die praktizierte Methodik (doing agile) und die gelebten agilen Prinzipien (being agile) klar im Fokus. Dabei ist es wichtig, die richtige Mischung zwischen Methodik und Unternehmenskultur zu etablieren.

Aufgaben der Taskforce

  • Begleitung einzelner Abteilungen
  • Wissenstransfer durch Impulse, Vorträge, Workshops, 1:1 Austausch, agile Events
  • Hilfestellung auf Abruf und nach Bedarf
  • Detailliertes Status Reporting an das Management
  • Initialisierung und Betreuung der Trial & Error Phase
  • Unternehmensübergreifende Einsatzfähigkeit
  • Kontrolle agiler Methoden und Mindset

 Fokus der Taskforce

  • Agile Prinzipen aktiv verstehen und anwenden
  • Etablierung des agilen Mindsets
  • Neue Arbeitswelten entstehen lassen
  • Vorteile von New Work nutzen
  • Etablierung der agilen Methodenkompetenz
  • Bereits funktionierende Strukturen integrieren

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INNOVATION CHECKUPinnovation checkup

 

Hintergrund

Innovationsfähigkeit hat sich zusehends zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Unternehmen entwickelt. Dabei besteht für viele Unternehmen eine Herausforderung darin, sich von ihren klassischen, prozessorientierten Denkansätzen zu lösen und stattdessen eine offene, innovationsfördernde Kultur zu entwickeln.

„Mit der richtigen Innovationskultur zum offenen Innovationsprozess“

Durch die Betrachtung von strukturellen Aspekten, wirtschaftlichen Kennzahlen sowie weichen Faktoren kann die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens mess- und analysierbar gemacht werden. Auf Basis dieser Bewertung können anschließend sowohl Stärken und Schwächen als auch Chancen und Potenziale herausgearbeitet werden, die konkrete Ansatzpunkte für Handlungsempfehlungen liefern.

Leistung

  • Vermittlung von Kennzahlen im Innovationsmanagement
  • Durchführung #FORTSCHRITT-Matrix
  • Erarbeitung einer Innovations-SWOT-Analyse
  • Entwicklung von Ansatzpunkten zur Lösungsgenerierung
  • Je nach Umfang und Komplexität kann der Workshop halbtags oder ganztägig stattfinden

Nutzen

  • Durchführung des Workshops durch Innovationsexperten
  • Langjährige Erfahrung der Moderatoren im Unternehmens- und Innovationsmanagement
  • Effizientes Tool der Innovationsanalyse inkl. Branchenvergleich
  • Initiale Betrachtung Ihrer Innovationspotentiale im eigenen Unternehmen

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VIRTUELL ARBEITSFÄHIGGo Digital

Hintergrund

Abteilungen, die damit beauftragt wurden, den digitalen Wandel im gesamten Unternehmen zu gestalten und voranzutreiben, stehen häufig vor der Herausforderung, Innovationen und digitale Konzepte an allen Unternehmensstandorten einzuführen. Eine effiziente und strukturierte Kommunikation innerhalb der zum Teil interkulturellen und weltweit verteilten Arbeitsgruppen ist hierfür essenziell.

 „Virtuell kommunizieren und effizient im Team arbeiten“

Effektive Tools, um dies zu gewährleisten, sind z.B. Kollaborationstools. In unserer Webinar-Reihe vermitteln wir Ihnen, wie Sie in kürzester Zeit virtuell effektiv kommunizieren, Ihre Teams führen und rundum arbeitsfähig sind. Die Arbeitsgruppe kann direkt im Anschluss die erlernten Fähigkeiten zur selbständigen Schulung weiterer Mitarbeiter mittels Webinare oder Präsenzworkshops nutzen.

Leistung

  • Umfrage im Vorfeld des ersten Webinars: Ziele, Anforderungen und Vorstellungen an die digitale Plattform inkl. Individualisierung der Schulungsinhalte
  • GezielteEinführung der Arbeitsgruppen zur Plattformnutzung und virtuellem Arbeiten
  • Gezieltes Training der Arbeitsgruppen zu Kommunikationsregeln und Online-Meeting-Disziplin
  • Coaching der Fach- und Führungskräfte im Hinblick auf digitale Unternehmensführung
  • Wissenstransfer im Rahmen des „Train the Trainer“ Konzepts

Nutzen

  • Arbeitsfähigkeit sichern, Ergebnisorientierung beibehalten
  • Aktive Beteiligung aller Teilnehmer durch Einbringen eigener Ideen und Vorstellungen; dies schafft Transparenz
  • Arbeiten mit konkreten Beispielen aus dem Arbeitsalltag 
  • Schaffung klarer Kommunikationsstrukturen, -regeln und -methoden
  • Flexibler Zeitplan und Durchführung des Webinars
  • Multiplikatorwirkung durch „Train the Trainer“ Konzept

Gerne helfen wir Ihnen dabei, Ihr eigenes Tool zu etablieren und die virtuelle Arbeitsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter aus dem Home Office heraus zu gewährleisten.

Nutzen Sie unseren Online-Fragenkatalog, damit wir Sie schnell und gezielt unterstützen können.  

 

MENTORING: BEREIT FÜR DIE CORONOMICS

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Hintergrund

Unser Mentoring vermittelt Ihnen und Ihrem Team alles, was Sie über die veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen - ausgelöst durch Covid-19 - wissen müssen. Welche Auswirkungen werden durch die Coronomics bei etablierten Geschäftsmodellen spürbar? Was macht Zukunftsfähigkeit "Post-Corona" wirklich aus und wie bereiten Sie Ihr Unternehmen darauf vor? Gemeinsam schaffen wir Klarheit!

Details

Individuelle Vorgespräche im Entscheiderkreis werden genutzt, um die wichtigsten Handlungsfelder vorab festzulegen. Danach erstellen wir für Ihre Anliegen abgestimme Mentoring-Inhalte und bereiten Sie durch ein mehrstufiges Programm auf die Jahresplanung 2021 vor. Gerne informieren wir Sie in einem persönlichen Gespräch über die Inhalte und Mentoring-Abläufe. 

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FORTSCHRITT GmbH 

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Fon: +49 30 67 79 52 33

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Nordengraben 2
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