Dynamisch. Wirken. Begeistern
Auf dem Weg zu einer agilen Organisation ist es entscheidend, das richtige Mindset zu etablieren (being agile). Die richtige Mischung aus Transparenz (Transparency), Ermächtigung (Empowerment) und Zusammenarbeit (Collaboration) ist dabei der Schlüssel zum Erfolg. Eine attraktive Unternehmenskultur ist zudem ein essenzieller Vorteil im Hinblick auf den Fach- und Führungskräftemangel.
Unser Team unterstützt Sie bei der Bildung einer positiven Kulturentwicklung in der gesamten Belegschaft – von Ihren Fach- und Führungskräften bis zu den gewerblichen Mitarbeitenden. Dazu können wir das Kooperationsverhalten in Ihrem Unternehmen und den spezifischen Bereichen messen, sichtbar machen und gezielte Maßnahmen ableiten, um das Kooperationsverhalten zu verbessern. Denn höhere Kooperation führt zu gesteigerter Produktivität.
In den vergangenen Jahren sind eine Vielzahl von Methoden und Konzepten zum Thema "Neue Arbeit" auf den Markt gekommen. Gemeinsam schauen wir uns an, welche Methoden und Konzepte für Ihr Unternehmen und die Teams infrage kommen und wie wir diese mit einem aktiven Change-Management-Prozess einbringen können.
Mittels unserer Vorträge und Impulse zu New Work schaffen wir ein grundlegendes Verständnis, welches sich durch Workshops und intensiven Schulungen in Ihrem Unternehmen verankern. Dazu nutzen wir gemeinsam mit Ihnen eine Vielzahl an kreativen Methoden sowie vor Ort als auch in digitalen Veranstaltungen, um Ihr individuelles New Work Modell zu schaffen und zu etablieren. New Work ist nie das Mittel zum Selbstzweck, sondern immer darauf ausgerichtet, Ihr Unternehmen produktiver und attraktiver zu machen.
Agile Unternehmen sind in der Lage, durch effektive Informationsvermittlung, Teams auf wechselnde Marktbedingungen und veränderte Anforderungen möglichst in Echtzeit vorzubereiten. Zudem haben agile Unternehmen die Möglichkeiten aktuelle Informationstechnologien derart zu nutzen, dass der fachliche Spielraum des Unternehmens erweitert oder sogar neugestaltet werden kann.
Gemeinsam definieren wir mit Ihnen das passende agile Rahmenwerk (doing agile), um Sie anschließend auf dem Weg zur agilen Organisation zu begleiten und das richtige Mindset (being agile) zu etablieren.
Dabei nutzen wir unser Konzept der agilen Taskforce sowie ein breites Angebot an Workshops, Vorträgen und agilen Impulsen.
DevOps will nichts ersetzen, sondern vereint die besten funktionierenden Praktiken und Prozesse, die in realen Unternehmen einen echten Mehrwert erzeugen, allerdings einzeln keine vollständige End-to-End Lösung darstellen. Der revolutionäre Aspekt von DevOps ist, dass es eine traditionelle Grenze überschreitet, indem es die Entwicklungsabteilung mit der gesamten Arbeitsumgebung verbindet. Dies ist mehr als nur ein Versuch die Effizienz zu steigern, dies ist ein kultureller Wandel!
Unser Team erstellt gemeinsam mit Ihnen Ihr individuelles DevOps Rahmenwerk, die passende Kulturstrategie und inkludiert dabei die Prozesse und Strukturen, die sich bis heute in Ihrem Unternehmen bewährt haben. Mit diesem Vorgehen stärken wir gemeinsam Ihre Innovationskraft nachhaltig.
Hintergrund
Mit der Methode Design Thinking wird der Prozess der Innovations- und Produktentwicklung neu gedacht. Kundenbedürfnisse rücken in den Mittelpunkt und ermöglichen aus dieser Sichtweise heraus die Entstehung neuer Produkte und Services.
„Vom grundlegenden Verständnis zum erfolgreichen Prototypen.“
Aus einer Position des Verstehens und Beobachtens heraus werden Ideen generiert, die anschließend in Form eines ersten Prototyps am Kunden getestet werden. Design Thinking ist ein iterativer Prozess, der mit interdisziplinär aufgestellten Teams in einem kreativen Arbeitsumfeld stattfindet. Hierdurch werden verschiedene Perspektiven einbezogen, was eine schnelle und kostengünstige Validierung der Lösungsansätze ermöglicht.
Leistung
Wir unterstützen Sie bei:
Nutzen
Hintergrund
Der Weg in die digitale Zukunft durchdringt alle Unternehmensbereiche und ist für viele Unternehmen oft mit einer Strategiekrise verbunden. Hierbei werden oft die bestehenden Geschäftsmodelle, Märkte, Produkte und Prozesse hinterfragt. Die Entscheidungen, die im Zuge eines digitalen Transformationsprozesses getroffen werden müssen, sind oft sehr komplex und bringen weitreichende fundamentale Veränderungen bis hin zum Wandel der Unternehmenskultur mit sich.
„Ihren Weg in das digitale Zeitalter gemeinsam gestalten und erfolgreich umsetzen“
Die Installation eines digitalen Beirats kann Sie auf diesem Weg unterstützen, indem es Ihr Unternehmen zielführend mit digitaler Kompetenz versorgt und den eigenen Transformationsprozess systematisch vorantreibt.
Leistung
Nutzen
Hintergrund
Leistung
Nutzen
Hintergrund
Agile Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich in kürzester Zeit an Veränderungen und neue Anforderungen am Markt anpassen können. Dabei handeln sie stets zukunftsorientiert und geben selbst Trends vor.
Unsere „Agile Taskforce“ unterstützt Unternehmen aktiv bei der Transformation in eine agile Organisation. Dabei steht der Wissenstransfer (Learning Organisation), die praktizierte Methodik (doing agile) und die gelebten agilen Prinzipien (being agile) klar im Fokus. Dabei ist es wichtig, die richtige Mischung zwischen Methodik und Unternehmenskultur zu etablieren.
Aufgaben der Taskforce
Fokus der Taskforce
Hintergrund
Innovationsfähigkeit hat sich zusehends zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Unternehmen entwickelt. Dabei besteht für viele Unternehmen eine Herausforderung darin, sich von ihren klassischen, prozessorientierten Denkansätzen zu lösen und stattdessen eine offene, innovationsfördernde Kultur zu entwickeln.
„Mit der richtigen Innovationskultur zum offenen Innovationsprozess“
Durch die Betrachtung von strukturellen Aspekten, wirtschaftlichen Kennzahlen sowie weichen Faktoren kann die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens mess- und analysierbar gemacht werden. Auf Basis dieser Bewertung können anschließend sowohl Stärken und Schwächen als auch Chancen und Potenziale herausgearbeitet werden, die konkrete Ansatzpunkte für Handlungsempfehlungen liefern.
Leistung
Nutzen
Hintergrund
Abteilungen, die damit beauftragt wurden, den digitalen Wandel im gesamten Unternehmen zu gestalten und voranzutreiben, stehen häufig vor der Herausforderung, Innovationen und digitale Konzepte an allen Unternehmensstandorten einzuführen. Eine effiziente und strukturierte Kommunikation innerhalb der zum Teil interkulturellen und weltweit verteilten Arbeitsgruppen ist hierfür essenziell.
„Virtuell kommunizieren und effizient im Team arbeiten“
Effektive Tools, um dies zu gewährleisten, sind z.B. Kollaborationstools. In unserer Webinar-Reihe vermitteln wir Ihnen, wie Sie in kürzester Zeit virtuell effektiv kommunizieren, Ihre Teams führen und rundum arbeitsfähig sind. Die Arbeitsgruppe kann direkt im Anschluss die erlernten Fähigkeiten zur selbständigen Schulung weiterer Mitarbeiter mittels Webinare oder Präsenzworkshops nutzen.
Leistung
Nutzen
Gerne helfen wir Ihnen dabei, Ihr eigenes Tool zu etablieren und die virtuelle Arbeitsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter aus dem Home Office heraus zu gewährleisten.
Nutzen Sie unseren Online-Fragenkatalog, damit wir Sie schnell und gezielt unterstützen können.
Hintergrund
Unser Mentoring vermittelt Ihnen und Ihrem Team alles, was Sie über die veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen - ausgelöst durch Covid-19 - wissen müssen. Welche Auswirkungen werden durch die Coronomics bei etablierten Geschäftsmodellen spürbar? Was macht Zukunftsfähigkeit "Post-Corona" wirklich aus und wie bereiten Sie Ihr Unternehmen darauf vor? Gemeinsam schaffen wir Klarheit!
Details
Individuelle Vorgespräche im Entscheiderkreis werden genutzt, um die wichtigsten Handlungsfelder vorab festzulegen. Danach erstellen wir für Ihre Anliegen abgestimme Mentoring-Inhalte und bereiten Sie durch ein mehrstufiges Programm auf die Jahresplanung 2021 vor. Gerne informieren wir Sie in einem persönlichen Gespräch über die Inhalte und Mentoring-Abläufe.
Berlin
Gitschiner Straße 92
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Fon: +49 30 67 79 52 33
Frankfurt
Kaiserstraße 50
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Fon: +49 69 24 24 62 22
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