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ENTWICKLUNG VON GESCHÄFTSMODELLEN

Fortschritt pyramide Geschaeftsmodelle

Die Geschäftsmodelle bilden die Grundlage für die Art der Kundenbeziehung, die operative Ausrichtung der Prozesse und der Organisationsstrukturen. Ebenso müssen sie regelmäßig überprüft und auf Markt- und Kundenwünsche angepasst werden.

Analysen zu Markt, Branche, Kunden, Wettbewerb und den bestehenden Strukturen sind der erste Schritt zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Die Adaption auf die Marktbedürfnisse und Unternehmensparameter ist der zweite Schritt für ein zukunftssicheres Unternehmen mit funktionierendem Absatzsystem.

Ergänzend zur äußeren Perspektive analysiert #FORTSCHRITT auch das Unternehmen von innen. Durch das Begleiten der Kunden in ihren täglichen Betriebsabläufen, von Buchhaltung bis Produktionsnachtschicht, wird die Architektur der Wertschöpfung, die zu einem Geschäftsmodell gehört, validiert und hinterfragt.

Aus den beiden Perspektiven erarbeitet das #FORTSCHRITT Team gemeinsam mit dem Kunden ein auf der Unternehmensstrategie und den Analyseergebnissen basierendes, maßgeschneidertes Geschäftsmodell. Dieses ist zukunftsfähig und kann nachhaltig in die Kundenorganisation eingeführt werden.


 

UMSETZUNG

Fortschritt pyramide Umsetzung

Die Umsetzung basiert auf der strategischen Spitze unserer Beratungsleistung, die die Analyse bestehender Geschäftsmodelle sowie die Konzepterstellung zur Optimierung, Erweiterung oder Erneuerung beinhaltet.

Der Fokus unserer Arbeit liegt dabei vor allem auf der erfolgreichen und nachhaltigen Umsetzung der Konzepte in der Kundenorganisation. Gerade in Zeiten der Digitalisierung und der damit verbundenen Ausweitung der Automatisierung wird der Faktor Mensch in Unternehmen immer wichtiger. Daher bauen wir bei der Einführung neuer Geschäftsmodelle auf den im Rahmen der Konzepterstellung im Unternehmen gewonnenen Kontakten und Ressourcen auf.

Wir begleiten unsere Kunden auf dem Weg der erfolgreichen Transformation ihres Geschäftsmodells und befähigen sie, die neuen Strukturen, Prozesse und Systeme selbstständig zu betreiben und weiterzuentwickeln.

Mit der Anpassung oder Neueinführung von Geschäftsmodellen gehen gleichermaßen Anpassungen der vorhandenen Prozesse, Organisationsformen und IT-Landschaften einher. #FORTSCHRITT begleitet und befähigt die Kollegen auf Seiten des Kundenunternehmens bis zum selbstständigen Betrieb.

 

 

 

 

FUNDIERTE METHODIK

FORTSCHRITT hat mit dem Think Tank Beratungsansatz einen eigenen Beratungsstandard etabliert, der es ermöglicht, trotz zunehmender Komplexität bei Projektherausforderungen innovative und maßgeschneiderte Lösungen sicherzustellen. Unsere heterogenen Projektteams arbeiten mit dem Kunden gemeinsam direkt vor Ort und begleiten die Kollegen unserer Kunden in den Terminen und Prozessabläufen – von der Vorstandsetage bis in die Nachtschicht der Produktion. Basierend auf den Marktanalysen sowie den beschriebenen internen Kenntnissen können qualitativ hochwertige und zielorientierte Konzepte erarbeitet und umgesetzt werden.


Zusammengefasst: Heterogene Projektteams arbeiten vor Ort Hand in Hand mit den operativen Einheiten des Kunden, um maßgeschneiderte und nachhaltig erfolgreiche Lösungen zu erarbeiten und zu etablieren.

  • Heterogene Projektteams 

  • Maßgeschneiderte Lösungserarbeitung

  • Externe und interne (Vor-Ort-)Analysen

  • Integration des Kunden in das Projektteam

Fortschritt pyramide Methodik

 

Fundierte Methodenkompetenz gilt für uns dabei als Innovations- und Qualitätstreiber. Die sichere Anwendung von Analyse-, Innovations-, Strategie- und Konzeptmethoden ist die Basis effektiver und zielorientierter Lösungen. Nachfolgend finden Sie eine Auswahl präferierter Tools und Methoden bei der Geschäftsmodell-Entwicklung und -Einführung. In unseren fünf Kompetenzfeldern finden Sie weitere Details zu unserem täglichen Handwerkszeug.

  • Business Model Canvas

  • Value Proposition

  • Kano-Modell

  • Design Thinking

  • Golden Circle

  • Company Building


Professionelles Projektmanagement ist für uns ein Erfolgsfaktor. Unabhängig von ihren Inhalten müssen Projekte professionell geführt werden, um effizient und effektiv die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Dabei gilt es für uns, strategisch das richtige Projekt- oder Portfoliosetup zu finden und dies auch operativ zu leiten.

  • Strategisches und operatives Projekt- & Portfoliomanagement

    (inklusive aller Kompetenzen i.S.v. GPM und Prince2)

  • Agiles Projektmanagement

    (inklusive aller Kompetenzen i.S.v. Scrum)

  • Lean Management

  • Risikoanalyse, -bewertung & -management

  • Finance und ROI Analysen sowie Steuerung

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