Unorganische Expansionsstrategie

Unorganische Expansionsstrategie

Entwickeln einer Expansionsstrategie für ein unorganisches Wachstum eines deutschen Mittelständlers. Das Projekt beinhaltete die Erstellung der Strategiepapiere, Business Plan, Auswahl-Targets, Bewertung und Kaufabwicklung bis hin zur operativen Integration in den bestehen Firmenverbund.

Laufzeit: 9 Monate.

Abo-Modell im Automotive-Sektor

Abo-Modell im Automotive-Sektor

Transfer des Business Modells "Subscription" auf die Automobilindustrie. Konzeptionierung aufbauend auf dem Leasingprozess gestaltet durch Involvierung von Flottenmanagement (Car-Pooling), Organisation des Betriebes, Car Sharing und von After Sales Lösungen.

Laufzeit: 6 Monate.


Analyse & Prozessoptimierung

Analyse & Prozessoptimierung

Prozessaufnahme, Analyse und deren Optimierung bei einem mittelständischen Kunden-Service-Center. Zielsetzung war die Verbesserung der internen Abläufe als auch die Maximierung der Kundenzufriedenheit.

Laufzeit: TBD



Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs

Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs

Aufbau eines neuen Healthcare-Geschäftsfeldes im Company Building-Modus. Optimierung der internen Prozesse der bestehenden Organisation und Etablierung einer max. digitalen zentralen Administration für die Markterschließung des neuen Bereichs.

Laufzeit: 15 Monate.



Ausbau Partnermanagement

Ausbau Partnermanagement

Strukturierter Ausbau einer internationalen Wirtschaftskonferenz im Bereich Partnermanagement und Kapitalisierung von After Sales Optionen.

Laufzeit: TBD





Bottleneck Management

Bottleneck Management

Implementierung eines Bedarfs- und Kapazitätsmanagement inkl. Bottleneck-Management für eine Bundesbehörde. Zielsetzung war die bestehenden Kapazitäten passender einzusetzen und effektiver zu nutzen, damit Übungen, Wartungen und Einsatz abgestimmt sind.

Laufzeit: 12 Monate.


Change von Linie zu Matrixorganisation

Change von Linie zu Matrixorganisation

Changeprojekt zur Umstrukturierung eines Amtes einer Bundesbehörde. Implementierung des Wandels mit workshopbasierter Strategie von Stab-Linie-Organisation zu Matrix-Organisationsstruktur zur Involvierung von New Work Elementen.

Laufzeit: 5 Monate.



Change zu mehr Innovation

Change zu mehr Innovation

Strategieberatung im Hinblick auf die Innovationsfähigkeit eines österreichischen Agrarunternehmens. Zielsetzung war die organisatorische Änderung für ein Changeprojekt zu bestimmen.

Laufzeit: 1 Monat.




Company Building - Design-Möbel

Company Building - Design-Möbel

Aufbau eines neuen Premium-Design-Möbel Geschäftsmodells und Erstellung eines Konzepts für die Salesumsetzung für einen namhaften Möbelhersteller. Aufbau erfolgte inklusive Marktanalyse, Kundenwunschreflektion, Markenausbau und Brand-Building.

Laufzeit: 3 Monate.



Company Building - Premium Textil

Company Building - Premium Textil

Konzeptionierung einer Premium-Brand Textilfirma. Aufbau einer eigenständigen Supply Chain Kette vom Produzenten bis zum Endkunden ohne Zwischenhändler. Die nachhaltigen und hochwertigen Textilien werden primär Online vermarktet und via Multichannel vertrieben.

Laufzeit: 15 Monate.


Company Building - Retail Platform

Company Building - Retail Platform

Aufbau eines Retail Plattform-Business für Spezialtextilien inklusive der Etablierung einer genossenschaftlichen Organisation der Produzenten zur Ertragssteigerung bei der Beschaffung von Produktionsmittel. Die Digitalisierung aller Prozesse ermöglichte einen Wechsel (Game Change) der Produktplatzierung von Sharing- zu Individualgut. 

Laufzeit: 24 Monate.

Data Analytics Konzept & Use Cases

Data Analytics Konzept & Use Cases

Entwicklung von Big Data Use Cases und Erstellung eines Data-Analytics Anwendungskonzepts für einen namhaften Lebensmittelkonzern. Nutzung des Data Lakes zur Kapitalisierung und Integration in die Prozesse waren die strategischen Zielsetzungen.

Laufzeit: 3 Monate


Datenkapitalisierung mit Data Lake

Datenkapitalisierung mit Data Lake

Optimierung der Kapitalisierung bestehender Daten durch Einbringung der Datapools zu einem Data Lake in der Cloud. Mit KI aus der Big Data und mittels Business Intelligence wurde ein Business Model geformt und die (Software-)Lizenzstrategie bei einem internationalen IT-Konzern mitgestaltet.

Laufzeit: 10 Monate


Digitalstratgie in der Exportwirtschaft

Digitalstratgie in der Exportwirtschaft

Umsetzung einer digitalen Content-Plattform als Freemium Geschäftsmodell für einen australischen Produzenten. Mit der verbesserten Kundenansprache und Kundenbindung gelang eine Reichweitensteigerung und eine Ertragsteigerung.

Laufzeit: 3 Monate.


DMS-Konzept & Kapitalisierung

DMS-Konzept & Kapitalisierung

Begleitung bei der Konzeption und Umsetzung eines Architekturkonzepts für eine neue IT Infrastruktur inkl. Prozesse, Rechtekatalog sowie Hardware- und Softwareauswahl für die internationale Nutzung eines Archiv- bzw. Dokumentenmanagement-Systems einer deutschen Automobilbank.

Laufzeit: 15 Monate.

Effizienz- und ROI-Optimierung

Effizienz- und ROI-Optimierung

Reorganisation & Ausrichtung auf Agilität des Entwicklungsbereiches mit 100 Mitarbeitern zur Effizienz- und ROI-Optimierung. Zielsetzung der veränderten Organisation war eine Kundenfixierung und schnellere Reflektion von Kundewünschen für ein namhaften Autobauer.

Laufzeit: 7 Monate.


Emotionalisierungs- & Markenkonzept

Emotionalisierungs- & Markenkonzept

Strategisches Markenkonzept zur Emotionalisierung einer Marke mit B2B-Ausrichtung bei einem mittelständischen Unternehmen mit >5000 Mitarbeiter. Nach der Konzeptionierung eine aktive Begleitung bei der Integration in die Unternehmenskultur und Prozesse.

Laufzeit: 6 Monate.

ERP System Rollout & Changemanagement

ERP System Rollout & Changemanagement

Leitung der Prozessanpassung und Implementierung einer ERP-Software zur Vorbereitung auf den IPO für ein aufstrebendes deutsches Start Up. Hier wurde die Evaluation des ERP-Systems und der anschließend nationale und internationale Rollout begleitet.

Laufzeit: 8 Monate.


Expansions- & Go-to-Market-Konzept

Expansions- & Go-to-Market-Konzept

Konzeption einer Expansions- und Go-To-Market Strategie für Dubai und Abu Dhabi für ein deutsches Automotive Start Up. Aufbau eines lokalen Partner Netzwerk als Unterstützung für den Markteintritt.

Laufzeit: 2 Monate



Expansionsstrategie via B2B

Expansionsstrategie via B2B

Strategie und Implementierung einer erfolgreichen Expansion für einen überregionalen Genussmittelproduzenten. Der Fokus lag in der Gastronomie als B2B-Kanal um national und international zu wachsen.

Laufzeit: 1 Jahr.


Forschung & Kapitalisierung

Forschung & Kapitalisierung

Konzeption, Umsetzung und Markteinführung eines unabhängigen Produktgütesiegels für den südasiatischen Markt. Aufbau eines unabhängigen Laborprüfungsverfahren in Zusammenarbeit mit namhaften kanadischen und deutschen Laboren. 

Laufzeit: 15 Monate.



Freemium & Aftersales

Freemium & Aftersales

Konzeption eines Freemium-Geschäftsmodels als Erweiterung des Marktpotenzials für das Kernprodukt, mittels Vergrößerung des Kundenstamms durch die "For-Free-Volumen". Beim Freemium werden After Sales Produkte angeboten, die die ursprünglichen Kernprodukte waren.

Laufzeit: 9 Monate


Geschäftsmodell & Go-To-Market

Geschäftsmodell & Go-To-Market

Umsetzung eines E-Commerce Plattformmodells für ein aufstrebendes Mobilitäts Start Up aus Dubai. Erstellung und Einführung eines Online-Payment Prozesses nach europäischen und lokalen Finanztransaktionsrichtlinien & Integration ins ERP System. Anpassung des Offer-Managements inkl. Restrukturierung des Service-Dienstleister Portfolios.  

Laufzeit: 4 Monate.

Geschäftsmodell - Crypto & Blockchain

Geschäftsmodell - Crypto & Blockchain

Anpassung des Geschäftsmodells einer eidgenössische Crypto Mining Firma an die nationale Regulatorik der VAE sowie an die Datenschutz- & Datensicherheit Richtlinien der anliegenden Golfstaaten. Akquise von Investoren und Risikokapital mit anschließendem Aufbau des neuen Firmenstandorts in Dubai.

Laufzeit: 12 Monate.

Go-to-Market & Portfolio Aufbau

Go-to-Market & Portfolio Aufbau

Go-to-Market Strategie für ein großes regionales Sportunternehmen. Durch die neue Platzierung der Produkte, Anpassung des Leistungsportfolios an Kundenwünsche und Überarbeitung der Persona wurde eine gezielte Neu-Partner- und Neu-Kundengewinnung umgesetzt.

Laufzeit: 5 Monate.


Go-to-Market Skandinavien

Go-to-Market Skandinavien

Exportstrategie für ein ökologisches deutsches Weingut für die Expansion in den skandinavischen Markt. Anpassung beim Go-to-Market an die Marktbedürfnisse bei Produkt und Placement. Kommunikation (Produktberatung) zum Kunden wurde mittels QR Code ermöglicht.

Laufzeit: 1 Monat.


Go-to-Market via Pre-Booking

Go-to-Market via Pre-Booking

Konzeption und Projekttailoring für eine Go-to-Market Strategie mit Implementierung eines Pre-Booking Konzepts zur Steigerung der Reichweite, Planungssicherheit, der Finanzierung, und Produktionsabsicherung für einen deutschen Automobilekonzern

Laufzeit: 3 Monate.


High-Premium Go-to-Market

High-Premium Go-to-Market

Retail Placement von Premium Artikel aus dem Genusssektor zur Maximierung der Marge. Mit der Fixierung auf High-Premium konnte eine preisflexible und urbane Kundenschicht gewonnen werden.

Laufzeit: 4 Monate.




International Contractmanagment

International Contractmanagment

Durchführung von Strategieworkshops im Rahmen von Contract-Management im europäischen Behördenumfeld im Auftrag einer deutschen Bundesbehörde. Zielsetzung war die Synchronisation von Vorschriften auf internationaler Ebene zwischen den beteiligten Staaten und deren beteiligten Behörden.

Laufzeit: 1 Monat.

Intrapreneurship & Agility-Programm

Intrapreneurship & Agility-Programm

Konzept und Implementierung eines Intrapreneurship-Programm zur Steigerung der innerbetrieblichen Dynamik, Agilität und zur Know How Konzentration bei einem namhaften internationalen Anlagenbaukonzerns.

Laufzeit: 6 Monate.




Intrapreneurship & Agility-Programm

Intrapreneurship & Agility-Programm

Aufbau eines Intrapreneurship-Programms zur Generierung neuer Geschäftsmodelle und Go-to-Market reifer Produkte sowie zur Agilitätssteigerung innerhalb der Gesamtorganisation einer internationalen Großbank. 

Laufzeit: 3 Monate.



IT-Security & Usability Konzept

IT-Security & Usability Konzept

Erstellung einer umfassenden IT-Security Strategie für eine mittelständische Beratungsfirma. Mit der Zielsetzung einer maximierten Usability für Cloud, Mobile, Desktop und Multi Device im cyber- als auch physischem Raum.

Laufzeit: 2 Monate



Kauf & Skalierung eines Start Ups

Kauf & Skalierung eines Start Ups

Gezielter Kauf eines Start Ups durch einen deutschen Mittelständler zur Übernahme eines Prototypen. Ergänzung des Portfolios und dessen ökonomischer Skalierung. Erstellung einer Go-to-Market Strategie mit einer erfolgreiche B2C Ausrichtung und einem neuartigen Placement (Verpackung, Größe, Zielgruppe).

Laufzeit: 18 Monate

Kollaboration & Kommunikation

Kollaboration & Kommunikation

Implementierung von Kollaborations-, Kommunikations-, und Projektmanagement Software für die Baubranche. Von Anforderungserhebung, Toolauswahl, Coaching des Teams bis operative Einführung in einer Pilotregion sowie einem nationalen Rollout.

Laufzeit: 9 Monate


Konzept Produkt & Kommunikation

Konzept Produkt & Kommunikation

Erhebung von Markt- und Kundendaten und dessen Auswertung im Bereich der Produkt- und Kommunikationspolitik für einen deutschen Eishockey Bundesligisten. Zielsetzung war eine datenvalidierte, personengenaue Ansprache der Kunden.

Laufzeit: 2 Monate.



Lagebilderstellung mit Systemdaten

Lagebilderstellung mit Systemdaten

Konzept zur Nutzung von Systemdaten und Opensources zur Auswertung von Informationen für die Lagebilderstellung bei der Bundeswehr. Eine automatisierte Visualisierung zur Verbesserung der Erstellung, Vergleichbarkeit und Analyse. Durch den standardisierten Analysebericht konnte die Betrachtung der Chronologie als Ebene eingeführt werden.

Laufzeit: 10 Monate.

Market Entry & Test Strategy

Market Entry & Test Strategy

Programm zur Qualifizierung eines koreanischen Elektronikzulieferer für den Markeintritt in die europäische Automotive Branche. Kernpunkt war die strategische Ausrichtung des Testmanagements (Integrationstests, Kapazitätsplanung und End2Endtests).

Laufzeit: 4 Monate.



Off- & Online Marktstrateige

Off- & Online Marktstrateige

Marktanalyse und Benchmark zur Spezifikation der Marktstrategie für ein Fußball Zweitligisten. Involvierung der lokalen Off- und regionalen Onlinestore Platzierung von Produkten.

Laufzeit: 3 Monate.





Optimierung B2B Vertriebsnetzwerk

Optimierung B2B Vertriebsnetzwerk

Aufbau eines B2B Partnernetzwerk im MENA-Markt für ein mittelständisches Zulieferer aus Kanada mit Fokus auf Raffinerieprodukte & Technologien, Stahl- und Plastikproduktion, sowie Phosphate Dünger. Beratung bei der Erstellung von Kooperationsverträgen mit anschließender Durchführung der B2B Verhandlungen.

Laufzeit: 24 Monate.

PaaS-Geschäftsmodel

PaaS-Geschäftsmodel

Entwicklung einer System-Gastronomie Lösung für eine Feinkost-Kette in der Form eines PaaS-Geschäftsmodels als Konzeptansatzes. Zur verbesserten Auslastung der 150 Filialen und als Basis der Firmenneuausrichtung.

Laufzeit: 9 Monate.




Plattformbusiness & Go-To-Market

Plattformbusiness & Go-To-Market

Konzeption des Geschäftsmodells und Go-to-Market für die Expansion eines eidgenössischen Start Ups nach Dubai. Anpassung des bestehenden Mobilitätsgeschäftsmodells an Marktverhalten und Regulatorik der VAE. Erhebung von Marktanalysen, lokale Administration, Aufbau des CRM und ERP sowie Auswahl von Servicepartnern und IT-Providern.      

Laufzeit: 12 Monate.

Produkte & Value Adding Services

Produkte & Value Adding Services

Begleitung eines Mittelständlers beim Wechsel vom Immobilienbauer zum Immobilienbetrieb. Entwicklung neuer Dienstleistungsprodukte sowie Erschließung neuer Geschäftsfelder durch Value Adding Service Leistungen im Premium-Segment (SmartHome).

Laufzeit: 12 Monate.



Produktoptimierung im Genusssektor

Produktoptimierung im Genusssektor

Redesign eines Qualitätsproduktes mit PR, Placement und Vertriebskanälen zur Verjüngung der Marke und Absatzsteigerung. Mit der strategischen Neuausrichtung gelang ein erfolgreicher Wandel und Marktteilnahme.

Laufzeit: 4 Monate.



Reorganisation eines IT-Bereiches

Reorganisation eines IT-Bereiches

Strategische Reorganisation eines IT-Bereiches bei einem deutschen Finanzinstitut. Change-Management Umsetzungen erfolgten durch eine agile Zielsetzung zur Steigerung der Dynamik.

Laufzeit: 4 Monate.




Reorganisation eines R&D-Bereiches

Reorganisation eines R&D-Bereiches

Strategische Reorganisation eines R&D-Bereiches bei einem deutschen Automobilkonzern. Bei der Umsetzung des Change-Management Projektes war die Zielsetzung der Wechsel von einer budgetären auf eine inhaltliche Ausrichtung der Organisation.

Laufzeit: 7 Monate.



Retail Strategie - Offline

Retail Strategie - Offline

Offline Retail Strategie mit Flagship-Store für ein Produzentenverband. Konzeptionierung mit "Green Field" Ansatz und dem Fokus auf Produkte des Premium Lebensmittel-Genusses.

Laufzeit: 3 Monate.





Retailstrategie und Expansion in die EU

Retailstrategie und Expansion in die EU

Implementierung einer Retailstrategie zur Online- und Offline-Präsentation von Produkten im Showroom mittels Multi-Channel Placement. Dies als Start einer Auslandsexpansion eines chinesischen Produzenten in die EU um seinen Kunden gezielter betreuen zu können.

Laufzeit: 5 Monate.



Salesoptimierung durch Eye-Tracking

Salesoptimierung durch Eye-Tracking

A/B-Test via Eye-Tracking zur Optimierung von Sale-Prozessen bei einem deutschen Mittelständler mit High-Premium-Ausrichtung. Durch Präferenzermittlung von Test-Kunden wurde eine signifikante Steigerung ermöglicht.

Laufzeit: 8 Monate.



Start Up Accelerator & Mentoring

Start Up Accelerator & Mentoring

Accelerator und Mentorenprogramm für Gründungen mit Fokus auf Kapitalisierung und Industrialisierung der Produkte. Hierzu die Strukturen und Prozesse auf Skalierung getrimmt, dass zum einen Agilität gewahrt und zum anderen hohe Quantität erreicht werden kann.

Laufzeit: 3 Monate.


Start Up Skalierung durch Retailstrategie

Start Up Skalierung durch Retailstrategie

Entwicklung einer Online-Retailstrategie für ein aufstrebenden Start-Up mit Ausrichtung des Portfolios und Placement nach der bestehenden Brand-Strategie im Markt. Dieses bei gleichzeitiger Optimierung der Abläufe und Prozesse, um die Skalierbarkeit zu gewährleisten.

Laufzeit: 4 Monate.


Strategiekonzept: Eigenpositionierung

Strategiekonzept: Eigenpositionierung

Neukonzeption der strategischen Ausrichtung eines militärischen Großverbandes auf internationaler politischer Ebene. Ableitung aus diesem Konzept für die Aufgaben, eigene Platzierung und Organisation des Verbandes.

Laufzeit: 7 Monate.



Strategieprogramm: Lieferanten

Strategieprogramm: Lieferanten

Konzeption eines strategischen Lieferantenmanagements mit globaler Anwendung nach Kriterien der Innovation, Lieferfähigkeit, Qualität und des Preises. Integration eines Strategiepartner-Programms mit den Zulieferern und Begleitung der operativen Implementierung in der Zentrale einen Automobilekonzern.

Laufzeit: 15 Monate.

Szenarioanalyse für Strategiekonzept

Szenarioanalyse für Strategiekonzept

Strategiekonzept für Ausrichtung und Forecast der Entwicklungen bei Connected Car & Intermodaler Mobilität. Strategieentwicklung auf Basis einer Szenario- und Einflussanalyse.

Laufzeit: 5 Monate.





Unorganische Expansionsstrategie

Unorganische Expansionsstrategie

Begleitung einer überregionalen und unorganischen Expansion bei einem deutschen Mittelständler. Von Erstellung der Strategiepapiere, Business Plan, Auswahl Targets, Bewertung und Kaufabwicklung bis hin zur operativen Integration in den bestehen Firmenverbund.

Laufzeit: 10 Monate.


USP - neue Märkte, neue Produkte

USP - neue Märkte, neue Produkte

Regionaler Bildungsträger für geförderte Bildung beim Aufbau eines neuen Geschäftsfeld begleitet. Integration in bestehenden Strukturen und Aufbau des neuen Teams und zusätzlicher Produkte. Gesamtorganisation strategisch unterstützt bei der Neuausrichtung und Transformation.

Laufzeit: 8 Monate.

UX & UI via Multichannel

UX & UI via Multichannel

Etablierung einer Multi-Channel UX & UI Plattform für Finanzprodukte einer namhaften deutschen Bank. Konkretisierungen der Kunden-Persona ermöglichte eine erfolgreiche Kundenansprache und den Online-Plattformausbau über den privat Kundenbereich hinaus.

Laufzeit: 9 Monate.