Der deutsche Bankenmarkt steht vor weitreichender Disruption durch neue Wettbewerber. Dass die Genossenschaftsbanken als traditionelle Regionalbank weitestgehend unbeschadet durch die letzten Krisen kamen, hat auch mit ihrem regionalgeprägten Geschäftsmodell zu tun.

 

Die Antwort auf die Frage nach Weiterentwicklung und Innovation, um bei der digitalen Transformation nicht abgehängt zu werden, wird letztendlich mit der Orchestrierung regionaler, digitaler Ökosysteme gegeben. Hierdurch können historische Stärken zu digitaler Innovation genutzt werden. Die Schnittstelle zum Kunden, samt der existierenden Daten, wird aktiv besetzt, um nachhaltigen Wachstum in einem umkämpften Markt zu ermöglichen.