# #FORTSCHRITT (fortschritt.co) > Häufig gestellte Fragen In der Krise trennt sich Strategie von Realität. Entscheidend ist nicht das Konzept, sondern die Fähigkeit, unter Druck die richtigen Schritte konsequent umzusetzen. „Wir wissen besonders die große Expertise im Programm- und Projektmanagement und die überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft sehr zu schätzen.“ „Ich kann #FORTSCHRITT für die verschiedensten Fragestellungen als kompetenten Partner sehr empfehlen, insbesondere bei der Aufgaben-, Ressourcen- und Zielableitung.“ „Wir kennen #FORTSCHRITT bereits seit Jahren und durften immer wieder echte Innovations- und Leistungsfähigkeit erleben.“ Die sechs Phasen einer Unternehmenskrise: Timing ist entscheidend Unsere Kooperationspartner und Mitgliedschaften Für die Entwicklung dieser maßgeschneiderten Lösungen benötigen wir umfassende Einblicke in Ihre Organisation. Daher verwenden wir vielfältige Analysemethoden und setzen interdisziplinäre Projektteams ein, um das Innenleben Ihrer Organisation zu verstehen - von Prozessen und Hierarchien bis hin zur Unternehmenskultur, vor allem aber die Menschen, die mit Ihnen arbeiten. Gemeinsam denken wir Ideen neu, aus verschiedenen Perspektiven und mit unterschiedlichen Lösungsansätzen. Aus Ihren Inputs sowie unseren Erfahrungen und Kompetenzen entstehen individuelle, zielorientierte Lösungen, die langfristige Erfolge für Ihre Bilanz versprechen. Dabei beruhen unsere Kompetenzen nicht nur auf unseren Projekterfahrungen, sondern sind angereichert mit den Forschungen, die wir im Rahmen unseres New Work Labors im WELTENRAUM in Iserlohn (NRW) sowie in unseren eigenen Studien durchführen. Damit liefern wir Mehrwerte über die klassische Beratung hinaus. Als gelistete Beratung für die BAFA-Förderung profitieren unsere Kunden von zwei wesentlichen Vorteilen: Sie erhalten nicht nur finanzielle Unterstützung, sondern können auch nachhaltige Projekte realisieren, die langfristig zur Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit und Umweltbilanz beitragen. Weitere Informationen finden Sie in der offiziellen Broschüre. ?!? BAFA-Förderung für unsere Kunden Unsere #HINTERHOF TALKS in Berlin! Im Rahmen der HINTERHOF TALKS bringen wir Menschen aus Politik, Wirtschaft & Wissenschaft unter den Chatham House Rules zu einem fundierten Wissens- & Erfahrungsaustausch zusammen. Damit erweitern wir Netzwerke und diskutieren Gedanken, Bedürfnisse und Lösungen zu aktuellen Themen aus dem Erfahrungshorizont sowie dem Wirkungsfeld der Teilnehmer. Alle Details unter www.hinterhoftalk.com DAS EXKLUSIVE GESPRÄCHSFORMAT Ihr Partner für Transformation, Restrukturierung und Sanierung Gemeinsam sichern wir die Zukunft Ihres Unternehmens. Wir begleiten mittelständische Unternehmen in Phasen strategischer Neuausrichtung, operativer Restrukturierung und kritischer Sanierung mit analytischer Tiefe und operativer Verantwortung. In kritischen Phasen ist schnelle Handlungsfähigkeit entscheidend. #FORTSCHRITT bietet Ihnen klare Strategien und operative U... ## Sitemap: - [#FORTSCHRITT | Unsere Werte](https://fortschritt.co/unsere-werte) Integrität Wir stehen für saubere Entscheidungen und klare Haltung. Ihre Zahlen werden nicht geschönt, Ihre Risiken nicht relativiert. Gerade in herausfordernden Situationen ist Integrität die Grundlage für Vertrauen gegenüber Gesellschaftern, Banken, Mitarbeitenden und Partnern. Verantwortung Wir übernehmen Verantwortung für unser Handeln und unsere Empfehlungen. Transformation oder Restrukturierung bedeutet, Entscheidungen mit Tragweite zu treffen. Wir stehen zu diesen Entscheidungen und begleiten ihre Umsetzung konsequent. Verbindlichkeit Zusagen gelten. Maßnahmen werden umgesetzt. Zeitpläne werden eingehalten. Verbindlichkeit schafft Stabilität (intern wie extern). In Phasen hoher Unsicherheit ist sie Ihr entscheidender Anker. Ergebnis-orientierung Unsere Arbeit endet nicht mit einer Analyse oder einem Konzept. Entscheidend ist das Ergebnis. Wir lassen uns daran messen, ob Ihr Unternehmen stabilisiert wurde, Ihre Strukturen verbessert und gemeinsam eine realistische Zukunftsperspektive geschaffen wurde. Unsere Stärke entsteht aus unserem Team und der Kultur, die wir leben. Wir arbeiten in Situationen, in denen Entscheidungen Gewicht haben und Vertrauen keine Selbstverständlichkeit ist. Deshalb setzen wir auf eine Kultur der Klarheit, Verantwortung und gegenseitigen Unterstützung. Jeder im Team übernimmt Verantwortung über den eigenen Bereich hinaus. Wir sprechen Dinge offen an, handeln entschlossen und stehen zu unseren Entscheidungen. So schaffen wir Stabilität nach innen wie nach außen. Engagement für die well:fair foundation Durch unsere langfristige Kooperation mit der well:fair Stiftung von Neven Subotic unterstützen wir das Team, damit Kinder ihre Träume verwirklichen können. Die well:fair Stiftung gibt Kindern, die in den ärmsten Regionen der Welt leben, Hoffnung auf eine bessere Zukunft. Durch die WASH-Projekte (Wasser, Sanitär und Hygiene) der Stiftung erhalten Kinder in der Region Tigray in Äthiopien einen sicheren Zugang zu sauberem Wasser, sanitären Anlagen und menschenwürdigen Hygienebedingungen. Dadurch können die Kinder am Schulunterricht teilnehmen, da ihre Gesundheit nicht mehr durch mangelnde Hygiene gefährdet ist und sie nicht mehr täglich 12 km laufen müssen, um Wasser zu holen. Weitere Daten, Fakten, Bilder und Videos zur Stiftung und den gemeinsamen Projekten finden Sie auf der Website der Stiftung. Unsere Werte Werte, die unser Handeln prägen Unsere Unternehmenskultur basiert auf festen Prinzipien, die unser Handeln leiten und unseren Erfolg sichern. Diese Werte sind der Grundstein unserer Arbeit und unseres Engagements für unsere Kunden und Partner. - [#FORTSCHRITT | Studien](https://fortschritt.co/studien) Wie sieht das Projektmanagement der Zukunft aus? "Die Zukunft des Projektmanagements findet in einer projektorientierten Organisation, in einem hybriden Raum und mit ergebnisfokussierten On Demand Beschaffungsprozessen statt!" Das Projektmanagement befindet sich im Wandel, nicht erst seit der Corona Krise. Projektmanagement findet vermehrt digital bzw. virtuell statt, hybride Zusammenarbeitsformen werden der neue Standard. Die Planung, Steuerung und die Führung von Programmen und Projekten sowie deren Mitarbeitern erfordert neue Fertigkeiten und Fähigkeiten. Diese werden zu einem Umbau der Organisationsstrukturen in Unternehmen führen. Unsere Studie zum Projektmanagement der Zukunft hat einige neue Erkenntnisse hervorgebracht, einige Annahmen bestätigt, andere verworfen. Mit über 70 Teilnehmenden gibt diese Expertenstudie einen detaillierten Einblick in die Projekt- & Organisationswelt deutscher Unternehmen. Die Quintessenzen sind klar und deutlich kenntlich geworden bei Geschäftsführung, Projektmanagement-Verantwortlichen, Beschaffern und Managern in diversen Funktionen: Wirtschaft im Krisenmodus!? – Herausforderungen managen "Herausforderungen managen – das heißt, dass die wirksame Bewältigung dynamischer Herausforderungen die Formulierung eines klar definierten Ansatzes sowie strategisch abgestimmter, ganzheitlicher Maßnahmen erfordert.“ In unserer Studie versuchen wir, nicht nur rasche Quick Wins zu generieren, sondern dem Anspruch gerecht zu werden, eine Komplexitätsreduktion sowie methodische Lösungs- bzw. Systematisierungsansätze bereitzustellen. Ergänzend zu diesen Erkenntnissen konnten aus den Beiträgen der Interviewteilnehmer Best Practice-Beispiele extrahiert werden. Um einen möglichst umfassenden Einblick in die Vorgänge der aktuellen Geschäftswelt zu erhalten, haben wir hierzu 151 Teilnehmer aus verschiedensten Branchen interviewt. In diesen Experteninterviews wurden u. a. Fragen zur Betroffenheit durch Herausforderungen/ Krisen sowie den damit verbundenen Konsequenzen für verschiedene Bereiche des eigenen Unternehmens gestellt. Aufgrund der Komplexität und Multidimensionalität des Themas liegt der Fokus auf folgenden fünf Bereichen: Zukunftsfähige Geschäftsmodelle für die Coronomics Seit Ausbruch der Covid-19-Pandemie hat sich vieles grundlegend in einer unvorstellbaren Geschwindigkeit gewandelt. Veränderungsprozesse und Entwicklungen, für die es vorher Jahre gebraucht hätte, sind auf einmal in wenigen Wochen erfolgt. Der Lockdown beeinträchtigte lieb gewonnene Rituale und hatte Einfluss auf alle Handlungen, die auf enger menschlicher Interaktion basieren. Willkommen im Zeitalter der Coronomics! Die aktuelle Krise hat zu einem Wendepunkt für die Weltwirtschaft geführt! Die Pandemie wird irgendwann für beendet erklärt werden; die Folgen der Rezession werden bleiben. Wir wünschen Ihnen Zuversicht und viele Anregungen für die Gestaltung Ihrer Zukunft und die Ihrer Unternehmen. Das E-Book können Sie auf unsere... - [#FORTSCHRITT | Transformation](https://fortschritt.co/transformation) Operative Leistungsfähigkeit Wir erhöhen Effizienz und Durchsatz im Tagesgeschäft durch klare Prozesse, sinnvolle Systemlandschaften und spürbar weniger Reibungsverluste. Geschäftsmodell- & Marktanpassung Wir schärfen Marktposition und Profitabilität mit dem Fokus auf die Segmente, Angebote und Preislogiken, die dauerhaft tragen. Organisations- & Führungsstruktur Wir schaffen klare Verantwortlichkeiten, Entscheidungsgeschwindigkeit und Steuerungsroutinen, damit Transformation nicht im Projekt endet, sondern in der Organisation wirkt. Transformation mit #FORTSCHRITT auf einen Blick 1. Klärung der wichtigsten Fragen zum Thema Transformation Wie wir Veränderung strukturieren, Entscheidungen vorbereiten und Transformation in messbare Ergebnisse übersetzen. 2. So unterstützen wir Unternehmen in der Transformation Die wichtigsten Handlungsfelder, mit denen wir Organisationen strukturell, technologisch und wirtschaftlich weiterentwickeln. 3. Gemeinsamer Fahrplan: Unser Vorgehen in der Zusammenarbeit. Erfahren Sie, wie wir gemeinsam vorgehen, um Ihre Ziele zu erreichen. So unterstützen wir Unternehmen in der Transformation Transformation braucht Klarheit Transformation Transformation kommt immer dann zum Einsatz, wenn erste Symptome einer Krise bemerkbar sind, die Handlungsmöglichkeiten jedoch noch umfangreich vorhanden sind. Ob Transformation in Ihrem Unternehmen möglich und sinnvoll ist, evaluieren wir gern in einem kostenlosen Erstgespräch mit Ihnen. Wir machen Ihr Unternehmen zukunftsfähig bevor es zu sehr unter Druck gerät. Starten Sie Ihre Transformation, bevor es zu spät ist! Transformation beginnt selten mit einem großen Strategieworkshop. Sie beginnt mit der ehrlichen Frage, wo Ihr Unternehmen heute steht und wo es morgen stehen muss. Wir analysieren gemeinsam Ihre aktuelle Situation, identifizieren konkrete Handlungsfelder und entwickeln daraus einen klaren Fahrplan für die Umsetzung.Pragmatisch, strukturiert und mit dem Ziel, spürbare Verbesserungen im operativen Geschäft zu erreichen. FORTSCHRITT entsteht durch Klarheit, Verantwortung und konsequente Umsetzung. Kostenlose Erstberatung In einem ersten Gespräch analysieren wir gemeinsam die aktuelle Situation Ihres Unternehmens. Dabei klären wir, welche Herausforderungen tatsächlich strukturell sind und wo konkrete Hebel für die Transformation liegen. Sie erhalten eine erste Einschätzung und eine ehrliche Antwort, ob und wie wir sinnvoll unterstützen können. Zusammenarbeit auf Augenhöhe Wenn wir gemeinsam starten, arbeiten wir intensiv mit der Geschäftsführung und dem Führungsteam zusammen. Wir entwickeln nicht nur Konzepte, sondern begleiten die Umsetzung direkt im Unternehmen. So entstehen klare Verantwortlichkeiten, messbare Fortschritte und nachhaltige Veränderungen. Umsetzung mit Wirkung Transformation zeigt sich nicht in Präsentationen, sondern im operativen Ergebnis. Gemeinsam priorisieren wir Maßnahmen, schaffen Transparenz über Fortschritte und setzen Veränderungen konsequent um.Da... - [#FORTSCHRITT | Restrukturierung](https://fortschritt.co/restrukturierung) Kurzfristige wirtschaftliche Stabilisierung Wir schaffen schnell Transparenz über Ergebnis, Kosten und Liquidität und leiten daraus priorisierte Sofortmaßnahmen ab, die kurzfristig Handlungsfähigkeit sichern. Markt- und Geschäftsmodellfokus Wir prüfen, welche Kunden, Produkte und Preisstrukturen wirtschaftlich tragen und richten Vertrieb, Portfolio und Wertschöpfung konsequent auf Stabilität und Marge aus. Organisation und Steuerungsfähigkeit Wir etablieren klare Entscheidungswege, ein belastbares Reporting und einen strikten Umsetzungsrhythmus damit Maßnahmen nicht diskutiert, sondern umgesetzt und nachgehalten werden. Restrukturierung mit #FORTSCHRITT auf einen Blick 1. Klärung der wichtigsten Fragen zum Thema Restrukturierung Wie wir wirtschaftliche Realitäten transparent machen, Prioritäten setzen und Unternehmen wieder strukturiert handlungsfähig aufstellen. 2. So unterstützen wir Unternehmen bei der Restrukturierung Die wichtigsten Handlungsfelder, mit denen wir Kostenstrukturen, Prozesse und Steuerungssysteme stabilisieren und Organisationen wieder wirtschaftlich ausrichten. 3. Gemeinsamer Fahrplan: Unser Vorgehen in der Zusammenarbeit. Erfahren Sie, wie wir gemeinsam vorgehen, um Ihre Ziele zu erreichen. So unterstützen wir Unternehmen in der Restrukturierung Restrukturierung braucht klare Entscheidungen Restrukturierung Restrukturierung wird notwendig, wenn wirtschaftlicher Druck steigt und bestehende Strukturen nicht mehr tragen. In dieser Phase sind klare Prioritäten entscheidend: Kosten, Prozesse und Verantwortlichkeiten müssen neu ausgerichtet werden, damit Unternehmen wieder steuerbar werden. Gemeinsam schaffen wir Transparenz, strukturieren Maßnahmen und begleiten deren konsequente Umsetzung. Wir gewinnen mit Ihnen Stabilität zurück, passen Strukturen an und sorgen für Handlungsfähigkeit. Starten Sie Ihre Restrukturierung, bevor der Handlungsspielraum weiter sinkt! Restrukturierung beginnt selten mit einer einzelnen Maßnahme, sondern mit einem klaren Blick auf Zahlen, Strukturen und Prioritäten. Erfahren Sie, wie wir gemeinsam vorgehen, um Ihr Unternehmen wieder stabil und steuerbar aufzustellen. Gemeinsam analysieren wir Ihre aktuelle Situation, schaffen Transparenz über Ergebnis-, Kosten- und Organisationsstrukturen und identifizieren konkrete Handlungsfelder. Daraus entwickeln wir einen klaren und realistischen Restrukturierungsfahrplan. Pragmatisch, strukturiert und mit dem Ziel, Ihr Unternehmen wieder stabil und steuerbar aufzustellen. FORTSCHRITT entsteht durch Klarheit, Verantwortung und konsequente Umsetzung. Kostenlose Erstberatung In einem ersten Gespräch analysieren wir gemeinsam die aktuelle Situation Ihres Unternehmens. Dabei klären wir, welche Herausforderungen tatsächlich strukturell sind und wo konkrete Hebel für die Transformation liegen. Sie erhalten eine erste Einschätzung und eine ehrliche Antwort, ob und wie wir sinnvoll unterstützen können. Zusammenarbeit auf Augenhöhe Wenn wir gemeinsam starten, arbeiten wir ... - [#FORTSCHRITT | Unser Leistungsversprechen & FAQ](https://fortschritt.co/leistungen-or-unser-leistungsversprechen-and-faq) Unser Leistungsversprechen an Sie Wir betrachten Ihre Herausforderungen und erarbeiten Lösungen. Hier ist unser Leistungsversprechen an Sie. Häufig gestellte Fragen Deine Stärken hervorzuheben ist wichtig. Lass uns potenziellen Kunden eine klare Sicht darauf geben, was dich von der Konkurrenz abhebt. Transformation Restrukturierung Sanierung Leistungsversprechen & FAQ Neudenken statt nachbessern: Effektivität, Liquidität und Leistung im Fokus Wer in der Krise nur nachbessert, verschiebt das Problem. Wir setzen früher an. Dort, wo Strukturen, Prioritäten und Entscheidungen neu gedacht werden müssen. Unser Anspruch FORTSCHRITT entsteht durch Klarheit, Verantwortung und konsequente Umsetzung. Wir übernehmen Verantwortung für Ergebnisse. Das bedeutet: klare Prioritäten, belastbare Zahlen, verbindliche Umsetzung. Wir schaffen Transparenz, bevor Druck entsteht. Wir handeln, bevor der Handlungsspielraum schmilzt. Wir setzen um. Nicht mit großen Konzepten, sondern mit strukturierten Entscheidungen, sauberer Steuerung und konsequenter Umsetzung. - [#FORTSCHRITT | Datenschutz](https://fortschritt.co/datenschutz) Datenschutz Datenschutzerklärung 1. Datenschutz auf einen Blick Allgemeine Hinweise Die folgenden Hinweise geben einen einfachen Überblick darüber, was mit Ihren personenbezogenen Daten passiert, wenn Sie unsere Website besuchen. Personenbezogene Daten sind alle Daten, mit denen Sie persönlich identifiziert werden können. Ausführliche Informationen zum Thema Datenschutz entnehmen Sie unserer unter diesem Text aufgeführten Datenschutzerklärung. Datenerfassung auf unserer Website Wer ist verantwortlich für die Datenerfassung auf dieser Website? Die Datenverarbeitung auf dieser Website erfolgt durch den Websitebetreiber. Dessen Kontaktdaten können Sie dem Impressum dieser Website entnehmen. Wie erfassen wir Ihre Daten? Ihre Daten werden zum einen dadurch erhoben, dass Sie uns diese mitteilen. Hierbei kann es sich z. B. um Daten handeln, die Sie in ein Kontaktformular eingeben. Andere Daten werden automatisch beim Besuch der Website durch unsere IT-Systeme erfasst. Das sind vor allem technische Daten (z. B. Internetbrowser, Betriebssystem oder Uhrzeit des Seitenaufrufs). Die Erfassung dieser Daten erfolgt automatisch, sobald Sie unsere Website betreten. Wofür nutzen wir Ihre Daten? Ein Teil der Daten wird erhoben, um eine fehlerfreie Bereitstellung der Website zu gewährleisten. Andere Daten können zur Analyse Ihres Nutzerverhaltens verwendet werden. Welche Rechte haben Sie bezüglich Ihrer Daten? Sie haben jederzeit das Recht unentgeltlich Auskunft über Herkunft, Empfänger und Zweck Ihrer gespeicherten personenbezogenen Daten zu erhalten. Sie haben außerdem ein Recht, die Berichtigung, Sperrung oder Löschung dieser Daten zu verlangen. Hierzu sowie zu weiteren Fragen zum Thema Datenschutz können Sie sich jederzeit unter der im Impressum angegebenen Adresse an uns wenden. Des Weiteren steht Ihnen ein Beschwerderecht bei der zuständigen Aufsichtsbehörde zu. Außerdem haben Sie das Recht, unter bestimmten Umständen die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen. Details hierzu entnehmen Sie der Datenschutzerklärung unter „Recht auf Einschränkung der Verarbeitung“. 2. Allgemeine Hinweise und Pflichtinformationen Datenschutz Die Betreiber dieser Seiten nehmen den Schutz Ihrer persönlichen Daten sehr ernst. Wir behandeln Ihre personenbezogenen Daten vertraulich und entsprechend der gesetzlichen Datenschutzvorschriften sowie dieser Datenschutzerklärung. Wenn Sie diese Website benutzen, werden verschiedene personenbezogene Daten erhoben. Personenbezogene Daten sind Daten, mit denen Sie persönlich identifiziert werden können. Die vorliegende Datenschutzerklärung erläutert, welche Daten wir erheben und wofür wir sie nutzen. Sie erläutert auch, wie und zu welchem Zweck das geschieht. Wir weisen darauf hin, dass die Datenübertragung im Internet (z. B. bei der Kommunikation per E-Mail) Sicherheitslücken aufweisen kann. Ein lückenloser Schutz der Daten vor dem Zugriff durch Dritte ist nicht möglich. Hin... - [#FORTSCHRITT | Vorträge](https://fortschritt.co/vortraege) Führung in der Restrukturierung Zielgruppe: Verantwortung übernehmen. Klar entscheiden. Konsequenz zeigen. „Ohne Fleiß kein Preis“. Dieser Grundsatz gilt auch in der Transformation. Restrukturierung ist keine Kommunikationskampagne, sondern harte Führungsarbeit. Sie verlangt Klarheit, Disziplin und Verantwortungsbewusstsein. Gerade im traditionellen Mittelstand entscheidet nicht die perfekte Strategie, sondern konsequente Umsetzung. Inhalte: Die Wahrheit in den Zahlen Inhalte: Zielgruppe: Warum Transformation und/oder Restrukturierungen an fehlender Transparenz scheitern und wie KI echte Steuerungsfähigkeit ermöglicht Viele Unternehmen arbeiten mit Zahlen aber nicht mit Klarheit. Fehlende Transparenz über Margen, Cash und strukturelle Schwächen führt dazu, dass Transformationen/Restrukturierungen zu spät beginnen. Moderne Datenarchitektur, KI-gestützte Analysen und intelligente Reporting-Systeme schaffen die Grundlage für rechtzeitiges Handeln. Früh handeln statt hoffen Restrukturierung braucht Führung und professionelles Projektmanagement Wer früh handelt, gewinnt Optionen. Doch ohne klare Struktur scheitern selbst gute Maßnahmen. Transformation oder Restrukturierung sind kein starrer Maßnahmenkatalog, sondern ein strategisch geführtes Transformationsprogramm. Inhalte: Zielgruppe: Kostenstruktur neu denken Von der Kostenkürzung zur datenbasierten Leistungsarchitektur Nachhaltige Restrukturierung entsteht nicht durch pauschale Sparprogramme, sondern durch strukturelle Transparenz und intelligente Steuerung. Moderne Data-Analytics-Ansätze und cloudbasierte SaaS-Lösungen ermöglichen eine präzise Analyse von Wertschöpfung, Effizienz und Kostenstruktur. Inhalte: Zielgruppe: Ob Keynote, Fachvortrag oder interaktiver Impuls – wir gestalten Formate, die Orientierung geben und Entscheidungsfähigkeit stärken. Jeder Vortrag wird auf Ihre Situation, Branche und Zielsetzung abgestimmt. Es geht nicht um Motivation. Es geht um Klarheit. Unser Anspruch: fundiert, praxisnah, inspirierend Vorträge Impulse, die Substanz schaffen Wenn Liquidität, Kosten und Vertrauen gleichzeitig unter Druck geraten, zählt Steuerungsfähigkeit. Unsere Vorträge zeigen, wie Sie Krisenindikatoren früh erkennen, die richtigen Maßnahmen priorisieren und Führung in Restrukturierungssituationen konsequent ausrichten. Praxisnah, bankentauglich und umsetzungsorientiert. Wissen, das bewegt Unsere Vorträge richten sich an Führungskräfte und Entscheider, die Veränderung aktiv gestalten möchten. Die Inhalte sind praxisnah und klar auf aktuelle Herausforderungen ausgerichtet. Jeder Vortrag ist einzeln oder als modulare Impulsreihe für Management-Tagungen, Beiräte oder Führungsklausuren buchbar. Wir zeigen reale Muster aus Unternehmenskrisen, datenbasierte Entscheidungslogiken und wirksames Führungsverhalten in kritischen Situationen. Ziel ist es, Verantwortlichen sofort anwendbare Werkzeuge an die Hand zu geben – strukturiert, belastbar und praxisnah. - [#FORTSCHRITT | Sanierung](https://fortschritt.co/sanierung) Liquidität und Krisenstabilisierung Wir sichern kurzfristig die Liquidität und stabilisieren den Geschäftsbetrieb, mit klarer Priorisierung, straffer Steuerung und sofort wirksamen Maßnahmen. Wirtschaftliche Neuaufstellung Wir schaffen die wirtschaftliche Grundlage für eine tragfähige Fortführung durch strukturelle Kostenanpassung, belastbare Planungen und eine realistische Bewertung des Geschäftsmodells. Organisation und Zukunftsperspektive Wir stärken Führung und Entscheidungsfähigkeit in der Krise und schaffen Orientierung für Stakeholder, damit Sanierung nicht nur stabilisiert, sondern Zukunft ermöglicht. Sanierung mit #FORTSCHRITT auf einen Blick 1. Klärung der wichtigsten Fragen zum Thema Sanierung Wie wir Unternehmen in wirtschaftlichen Krisensituationen stabilisieren, Liquidität sichern und die Grundlage für einen nachhaltigen Neustart schaffen. 2. So unterstützen wir Unternehmen bei der Sanierung Die wichtigsten Handlungsfelder, mit denen wir Kostenstrukturen, Prozesse und Steuerungssysteme stabilisieren und Organisationen wieder wirtschaftlich ausrichten. 3. Gemeinsamer Fahrplan: Unser Vorgehen in der Zusammenarbeit. Erfahren Sie, wie wir gemeinsam vorgehen, um Ihre Ziele zu erreichen. So unterstützen wir Unternehmen in der Sanierung Sanierung braucht konsequentes Handeln Sanierung Sanierung kommt dann zum Einsatz, wenn wirtschaftliche oder finanzielle Krisen den Handlungsspielraum stark einschränken. In dieser Phase zählen Geschwindigkeit, klare Entscheidungen und eine konsequente Umsetzung der notwendigen Maßnahmen. Gemeinsam stabilisieren wir die Liquidität, strukturieren operative Veränderungen und schaffen die Grundlage für einen nachhaltigen Neustart. Wir begleiten Unternehmen in wirtschaftlichen Krisensituationen dabei, Stabilität zurückzugewinnen und tragfähige Zukunftsperspektiven zu entwickeln. Handeln Sie frühzeitig, wenn sich eine Krise abzeichnet! Sanierung erfordert klare Entscheidungen, Geschwindigkeit und eine konsequente Umsetzung der notwendigen Maßnahmen. Erfahren Sie, wie wir gemeinsam vorgehen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren und neue Perspektiven zu schaffen. Gemeinsam analysieren wir die aktuelle Situation, schaffen Transparenz über Liquidität, Verpflichtungen, wirtschaftliche Perspektiven und persönliche sowie unternehmerische Risiken. Daraus entwickeln wir einen klar strukturierten Sanierungsfahrplan. Pragmatisch, entschlossen und mit dem Ziel, das Unternehmen wieder handlungsfähig zu machen und eine tragfähige Zukunftsperspektive zu schaffen. FORTSCHRITT entsteht durch Klarheit, Verantwortung und konsequente Umsetzung. Kostenlose Erstberatung In einem ersten Gespräch analysieren wir gemeinsam die wirtschaftliche Situation Ihres Unternehmens. Dabei klären wir, wie groß der Handlungsspielraum noch ist und welche Maßnahmen kurzfristig notwendig sind um die zentralen Risiken zu mitigieren. Sie erhalten eine professionelle unemotionale Einschätzung zur Situation und zu möglichen nächsten Schritten. Klare Str... - [#FORTSCHRITT | Whitepaper](https://fortschritt.co/whitepaper) KI IN DER Arbeitswelt Das Thema „KI“ ist derzeit in aller Munde. In unserem Whitepaper „AI in der Wirtschaft“ zeigen wir die Ursprünge des Themas auf und gehen vor allem darauf ein, wie es die heutige Arbeitswelt und -prozesse beeinflusst. Darüber hinaus gehen wir auf die aktuellen Regelungen des EU AI Act ein und inwiefern diese die Implementierung von KI in Unternehmen beeinflussen. Im Mittelpunkt stehen folgende Themen: Hybride Arbeitsmodelle optimieren - so gelingt die effektive Transformation im Mittelstand Hybride Arbeitsmodelle sind längst mehr als eine Übergangslösung – sie sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für moderne Unternehmen. Doch die Umsetzung hybrider Strukturen erfordert mehr als nur technologische Lösungen – sie ist ein tiefgreifender Veränderungsprozess für Führung, Unternehmenskultur und Zusammenarbeit. Entdecken Sie in diesem Whitepaper, wie Unternehmen hybride Arbeitsmodelle strategisch gestalten, optimieren und als nachhaltigen Wettbewerbsvorteil nutzen können. Im Mittelpunkt stehen folgende Themen: Sanierung & Restrukturierung statt Insolvenz – angeschlagene Unternehmen erhalten eine neue Chance! Downloaden Sie unsere kostenfreie Publikation und nutzen Sie diese als Inspiration. Wir freuen uns über Ihr Feedback! In den letzten sechs Wochen beschäftigten sich unsere Sanierungsexperten von #FORTSCHRITT und der DIGUM mit dem neuen Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen (StaRUG). Dieser soll Unternehmen vor einem langwierigen gerichtlichen Insolvenzverfahren schützen. So wird den in Schieflage geratenen Unternehmen die Möglichkeit einer selbstständigen Restrukturierung und Sanierung gegeben. Um das komplexe Thema für Jedermann verständlich zu machen, haben unsere Experten die wichtigsten Aspekte in diesem E-book zusammengefasst. Dabei werden folgende Fokusthemen unter die Lupe genommen. Die #FORTSCHRITT PRIO-Formel - Eine Einordung für gesunde Organisationen Die #FORTSCHRITT PRIO-Formel ist der Schlüssel zu einer gesunden und zukunftssicheren Organisation. Mit unserem Ansatz zeigen wir die entscheidenden Faktoren auf und liefern konkrete Strategien, um eine gesunde, leistungsstarke Organisation aufzubauen. Entdecken Sie, wie Sie nachhaltig Fortschritt schaffen und gleichzeitig die Balance im Team erhalten! Im Mittelpunkt stehen folgende Themen: die durchweg positiv mit einer intensiveren Nutzung von New Work in Verbindung gebracht wurden. ORGANISATIONALE Resilienz In unserem Whitepaper zeigen wir, was sich hinter dem Begriff „Resilienz“ verbirgt, welche komplexen Wechselwirkungen in einer Organisation bestehen und welche Dimensionen im Zuge einer Transformation hin zu einer widerstandsfähigen Organisation betroffen sind. Basierend auf dem Modell der European Foundation for Quality Management (EFQM) betrachten wir dabei insbesondere die Bereiche. Im Mittelpunkt stehen folgende Themen: TOUR DE Transformation In unserem Whitepaper zeigen wir in Zusammenarbeit mit OPTIMAL SYSTEMS V... - [#FORTSCHRITT | Impressum](https://fortschritt.co/impressum) Impressum FORTSCHRITT GmbH Standort Wolfsburg Ladestraße 2 38442 Wolfsburg Telefon: +49 152 59600111 Mail: kontakt@fortschritt.co Amtsgericht Frankfurt am Main HRB 105450 Steuer-Nr.: 261 423 340 390 UStID-Nr.: DE 30 627 1253 Geschäftsführer: Kjell-Mogen König, Sebastian Rath Haftungshinweis: Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Inhalte externer Links. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich. - [#FORTSCHRITT | Kontakt](https://fortschritt.co/kontakt) Standort und Kontaktinfos Nach Terminabsprache empfangen wir Sie gern in unseren Räumlichkeiten. Vielen Dank für Ihre Kontaktaufnahme In der aktuellen Version haben wir Unterstützung für Lottie-Dateien hinzugefügt. Um sie zu nutzen, besuchen Sie lottiefiles.com, wählen Sie Ihre Favoriten aus und laden Sie sie in ein 'Bild'-Element in Ihrem Projekt hoch. Vielen Dank, dass Sie uns kontaktiert haben „In der aktuellen Version haben wir die Unterstützung für Lottie-Dateien hinzugefügt. Um sie zu nutzen, besuchen Sie lottiefiles.com, wählen Ihre Favoriten aus und laden sie in ein „Bild“-Element in Ihrem Projekt hoch Nehmen Sie Kontakt zu uns auf. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens sichern In kritischen Phasen ist schnelle, fundierte Expertise entscheidend. #FORTSCHRITT bietet Ihnen klare Strategien und operative Umsetzung, um Liquidität zu sichern, Haftungsrisiken zu minimieren und einen kurzfristigen Turnaround zu ermöglichen. - [Unternehmens-Quick-Check](https://fortschritt.co/quick-check) Der Quick-Check ist ein praxiserprobtes, erfolgsorientiertes Beratungsprodukt mit klarem Fokus und kurzfristiger Ergebniswirksamkeit. So gehen wir vor Kennenlernen Unverbindliches Erstgespräch via Telefon oder MS Teams, um zu prüfen, ob der Quick-Check sinnvoll ist. ⏱ Ihr Zeitaufwand: 15-30 Minuten Erstanalyse Strukturierte Beantwortung eines umfangreichen Fragenkatalogs in fünf bis sieben Themengebieten. ⏱ Ihr Zeitaufwand: 1-2 Stunden Detailcheck Gezielte Interviews mit den jeweiligen Verantwortlichen bzw. Fachexperten zur Klärung weiterführender relevanter Aspekte. ⏱ Ihr Zeitaufwand: 1-2 Stunden Ergebnispräsentation Priorisierter Maßnahmenplan mit Einschätzung der Einsparpotenziale in € und % für die fünf bis sieben analysierten Themengebiete. ⏱ Ihr Zeitaufwand: 0,5-1 Stunde Umsetzung Diese kann durch Sie direkt oder mit temporärer Unterstützung unsererseits erfolgen. Ergebnisse & Wirkung Was Sie konkret erwarten können: Investitionsrahmen je nach Umfang: 3.000 bis 9.000 € Nehmen Sie frühzeitig unverbindlich Kontakt mit uns auf. Sie erhalten in jedem Fall: Häufige Fragen & Anmerkungen Erfahrungen aus der Praxis Aufgrund der Sensibilität von Transformations- und Restrukturierungsprojekten geben wir Einblicke ausschließlich anonymisiert wieder. „Durch den Quick-Check haben wir erstmals eine strukturierte Standortbestimmung vorgenommen. Die Zusammenarbeit mit #FORTSCHRITT war dabei sehr fokussiert und zielgerichtet. Vor allem die Ableitung konkreter Handlungsfelder hat uns weitergebracht.“ „Ich war überrascht, wie schnell der Quick-Check zentrale Schwachstellen sichtbar gemacht hat. In den Gesprächen mit #FORTSCHRITT ging es nicht nur um Analyse, sondern direkt auch um Lösungen. Das hat die Umsetzung deutlich erleichtert.“ „Der Quick-Check hat uns geholfen, unsere strategischen Initiativen besser einzuordnen. Die Zusammenarbeit war dabei sehr partnerschaftlich und auf Augenhöhe. Besonders wertvoll war die klare Struktur in der weiteren Vorgehensweise.“ „Der Quick-Check hat uns sehr klar aufgezeigt, wo wir in der Transformation wirklich stehen. Insbesondere wurde deutlich, dass wir beim Thema Struktur und Priorisierung noch Potenzial haben. Die externe Perspektive war dabei extrem wertvoll.“ „Wir haben den Quick-Check genutzt, um unsere internen Prozesse kritisch zu hinterfragen. Besonders hilfreich war der Austausch, weil die Impulse sehr praxisnah waren. Einige Maßnahmen konnten wir direkt im Anschluss umsetzen.“ Die meisten Unternehmen merken erst zu spät, dass es ernst wird Viele Geschäftsführer erkennen in angespannten Zeiten die Symptome, aber nicht die Ursachen: Sie haben das Gefühl, den Überblick zu verlieren, obwohl Sie täglich alles geben. Wichtige Entscheidungen werden vertagt, obwohl Klarheit nötig wäre. Sie sehen Potenziale, aber nicht die richtigen Hebel. Ihnen fehlt die Zeit, strukturiert auf das Unternehmen zu schauen. Sie spüren: "So wie bisher kann es nicht weitergehen." Aktionismus setzt ein: Sie stoßen Veränderungen an, d... - [#FORTSCHRITT | Unser Team](https://fortschritt.co/team) Lernen Sie unser Team kennen Unser Team vereint Erfahrung aus Transformation, Restrukturierung und operativer Unternehmensführung. Gemeinsam arbeiten wir daran, Klarheit in komplexe Situationen zu bringen und Maßnahmen konsequent bis zur Umsetzung zu begleiten. Daniel Romund | Problemlöser Partner Daniel ist Unternehmer mit operativer Verantwortung. Als C-Level-Geschäftsführer mit zehn Jahren Erfahrung hat er Unternehmen aufgebaut, transformiert und in wirtschaftlich anspruchsvollen Situationen neu ausgerichtet. Mehr... Sebastian Rath | Wertschöpfer Geschäftsführer & Partner Als Wertschöpfer sorgt Sebastian dafür, dass Organisationen auch in anspruchsvollen Phasen leistungsfähig bleiben. Sein Ansatz ist klar lean und konsequent nutzerorientiert. Alle Prozesse müssen einfach, verständlich und wirksam sein. Mehr... Sven Weber | KI-Stratege Partner Als KI-Stratege entwickelt Sven intelligente Systeme, die Unternehmen vorausschauend steuern. Er nutzt künstliche Intelligenz nicht als Trendthema, sondern als strategisches Instrument zur Risikofrüherkennung, Szenario-Analyse und Entscheidungsunterstützung. Mehr... Kjell-Mogen König | Integrator Geschäftsführer & Partner Als Integrator führt Kjell Menschen, Bereiche und externe Partner zu einer handlungsfähigen Einheit zusammen. Er sorgt dafür, dass Strategie, operative Umsetzung und Kommunikation ineinandergreifen. Mehr... Robert Weibel | Lotse Partner Als Lotse schafft Robert Transparenz in Zahlen, Prozessen und Strukturen. Er entwickelt datenbasierte Steuerungssysteme, die wirtschaftliche Zusammenhänge sichtbar machen und operative Entscheidungen absichern. Mehr... Götz Heuer | Finanzarchitekt Partner Als Finanzarchitekt sorgt Götz für wirtschaftliche Stabilität in herausfordernden Unternehmensphasen. Er behält Liquidität, Finanzierung und Risikostrukturen jederzeit im Blick und schafft die Grundlage für fundierte Entscheidungen. Mehr... Simon Schirrmacher | Taktgeber Partner Simon gibt Transformationen den richtigen Takt. In Restrukturierungs- und Krisenphasen sorgt er dafür, dass Kommunikation Stabilität schafft und eben nicht zusätzliche Unsicherheit. Mehr... Dennis Thordsen | Wegbereiter Partner Dennis gestaltet Übergänge, wenn Unternehmen vor richtungsweisenden Entscheidungen stehen. Im Kontext von Transaktionen und Distressed M&A verbindet er strategische Klarheit mit strukturierter Umsetzung. Mehr... Ihr Partner in schwierigen Unternehmenssituationen Sichern Sie Ihr Unternehmen und schützen Sie Ihre Verantwortung In kritischen Phasen ist schnelle, fundierte Expertise entscheidend. #FORTSCHRITT bietet Ihnen klare Strategien und operative Umsetzung, um Liquidität zu sichern, Haftungsrisiken zu minimieren und einen positiven Turnaround zu ermöglichen. Daniel Romund | Problemlöser Schwerpunkte: Partner Daniel ist Unternehmer mit operativer Verantwortung. Als C-Level-Geschäftsführer mit zehn Jahren Erfahrung hat er Unternehmen aufgebaut, transformiert und in wirtschaftlich anspruchsvollen Situati... - [#FORTSCHRITT | Karriere](https://fortschritt.co/karriere) Finde deine Rolle bei #FORTSCHRITT Wir suchen aktiv nach talentierten Personen für verschiedene Positionen. Finde die Position, die zu deinen Fähigkeiten und Karrierezielen passt. Experte Restrukturierung | Business Transformation & Operations Strategy (m/w/d) in Vollzeit/Teilzeit Du arbeitest eigenständig in Kundenprojekten und ergänzt unser Team aus erfahrenen Beratern. Working Student | Business Law Du unterstützt unser Team praxisorientiert in wirtschaftlichen und rechtlichen Fragestellungen mittels Fallstudien und in Kundenprojekten. (m/w/d) in Teilzeit Initiativbewerbung Wenn du denkst, dass du unser Team ergänzen kannst, dann bewirb dich gerne initiativ über unser Bewerbungsformular. (m/w/d) in Vollzeit/Teilzeit Häufig gestellte Fragen Hier findest du schnelle Antworten auf häufig gestellte Fragen zur Arbeit bei #FORTSCHRITT, unserem Einstellungsprozess und unserer Kultur. Hast du noch Fragen? Du bist dir nicht sicher, ob wir der richtige Arbeitgeber für dich sind? Wir laden dich herzlich ein, unser Team persönlich kennenzulernen – klicke einfach auf den Button, um dich zu bewerben und dir selbst ein Bild zu machen! Eine starke Karriere mit hohem Impact auf die Wirtschaft fördern. Bei #FORTSCHRITT bist du genau richtig, wenn du nach einer Position suchst, bei der deine Kompetenzen und dein Engagement wirklich zählen. Wir suchen stets nach talentierter Verstärkung, die mit fachlichem und sozialem Know-how unser Team bereichert. Deine Erfahrungen und unterschiedlichen akademischen Hintergründe sind der Schlüssel, um das volle Potenzial unserer Tätigkeit auszuschöpfen. 4+ Team-Events pro Jahr 12+ Verfügbare Schulungen 100% Weiterempfehlungsrate auf Kununu Unsere Vision: Die Wirtschaft stärken & Unternehmen retten Wir arbeiten nicht mit Standardlösungen. Wir entwickeln maßgeschneiderte Konzepte, die Unternehmen nachhaltig stärken und auch in herausfordernden Zeiten wieder eigenständig handlungsfähig machen. Unsere Projekte sind vielseitig, anspruchsvoll und immer mit hoher Verantwortung verbunden. Dabei zählt dein Beitrag vom ersten Tag an. Was unsere Mitarbeiter über ihre Arbeit bei uns sagen "Ein Umfeld mit echtem Impact und hochwertiger Mentalität!" "Die Arbeit hier ist erfüllend. Der Fokus auf empathische Patientenversorgung und kontinuierliches Lernen macht jeden Tag spannend. Der Teamgeist ist hervorragend!" Kjell-Mogen König – Geschäftsführer Kjell-Mogen König hat über 12 Jahre Erfahrung in der Beratung und ist spezialisiert auf die Gestaltung nachhaltiger Prozesse und Personalführung. Ich bin seit 5 Jahren Dentalhygienikerin hier und freue mich über den Fokus auf Patientenaufklärung, erstklassige Ausstattung und ein Team, das sich wie Familie anfühlt. "Ein wirklich unterstützendes und wachstumsorientiertes Umfeld." Als zahnmedizinische Fachkraft schätze ich die Teamarbeit und die klare Kommunikation, die ein dynamisches, unterstützendes Umfeld für die beste Patientenversorgung schaffen. "Ich fühle mich jeden einzelnen Tag wertgeschätz... - [#FORTSCHRITT | Referenzen](https://fortschritt.co/referenzen-alle) Eine Auswahl unserer Partner/Kunden Modernisierung und Skalierung der Cyber Security Operations | Volkswagen Financial Services AG Mehr anzeigen Digitalisierte und standardisierte Onboarding‑Prozesse für nachhaltiges Wachstum | Gewobag Wohnungsbau- Aktiengesellschaft Berlin Mehr anzeigen Neuausrichtung der Organisationsstruktur und Einführung einer agilen Projektlandschaft für die IAA | Verband der
Automobilindustrie Mehr anzeigen Strategische Weiterentwicklung der Projektmanagement‑ Kompetenzen | Johnson Electric International (DE) GmbH Mehr anzeigen Neuaufstellung von Prozessen, Strukturen und Führung für ein wachstumsfähiges Organisationsmodell | Königsdruck GmbH Mehr anzeigen Strategische Weiterentwicklung der Führungskultur durch Leitbildarbeit und moderne Führungsimpulse | Berlin-Chemie AG Mehr anzeigen End‑to‑End Prozessoptimierung und ERP‑Einführung für skalierbares Wachstum | Marley Spoon AG Mehr anzeigen Strategische Konzeption eines Co‑Working Spaces und Startup‑Accelerators | Sassenscheidt GmbH & Co. KG Mehr anzeigen Entwicklung zukunftsweisender Geschäftsmodelle im Bereich Mobilität | Stadtwerke Menden GmbH Mehr anzeigen Teamentwicklung und Strukturklärung nach Unternehmensfusion | Nextgov IT GmbH Mehr anzeigen Führungskräfte-Workshops und Coaching zur Umsetzung einer Transformationsstrategie | Stadt Menden Mehr anzeigen Einführung moderner Arbeitsweisen und Führungskräfteentwicklung | STAUFF Deutschland GmbH Mehr anzeigen Strategische Weiterentwicklung der Führungskultur und Einführung moderner Arbeitsmethoden | Stadt Iserlohn Mehr anzeigen Stärkung digitaler Arbeitsfähigkeit und moderner Zusammenarbeit | Digitalagentur Thüringen GmbH Mehr anzeigen Optimierung der Organisationsstruktur und Teamentwicklung für eine leistungsfähige Wirtschaftskonferenz | Campus Symposium GmbH Mehr anzeigen Transformation und Stabilisierung im KI-gestützten SaaS-Umfeld | anonym Mehr anzeigen Geordnete Liquidation und verantwortungsvolle Abwicklung | anonym Mehr anzeigen Neuausrichtung im Rahmen eines Eigenverwaltungsverfahrens | anonym Mehr anzeigen Sanierung und Eigentümerwechsel zur nachhaltigen Unternehmenssicherung | anonym Mehr anzeigen Integrität hat für uns höchste Priorität Aus diesem Grund finden Sie folgend eine Auswahl unserer Referenzprojekte, welche in dieser Form publiziert werden können. Unsere Referenzprojekte: Erfolg, der sich sehen lassen kann Eine Auswahl unserer Projekte Unsere Arbeit misst sich nicht an Präsentationen, sondern an Ergebnissen. Wir begleiten Unternehmen diskret, strukturiert und mit klarem Fokus auf nachhaltige Stabilisierung und Umsetzung. Die folgenden Referenzen geben einen Einblick in ausgewählte Klienten und die Bandbreite unserer Projekte. Modernisierung und Skalierung der Cyber Security Operations | Volkswagen Financial Services AG Ausgangssituation & Herausforderung Die Security‑Organisation der Volkswagen Financial Services AG stand vor der Aufgabe, ihre bestehenden Sicherheitslösungen technisch und organ... - [#FORTSCHRITT | Referenzen](https://fortschritt.co/referenzen-digitale-transformation) Eine Auswahl unserer Partner/Kunden Modernisierung und Skalierung der Cyber Security Operations | Volkswagen Financial Services AG Mehr anzeigen Digitalisierte und standardisierte Onboarding‑Prozesse für nachhaltiges Wachstum | Gewobag Wohnungsbau- Aktiengesellschaft Berlin Mehr anzeigen Einführung moderner Arbeitsweisen und Führungskräfteentwicklung | STAUFF Deutschland GmbH Mehr anzeigen End‑to‑End Prozessoptimierung und ERP‑Einführung für skalierbares Wachstum | Marley Spoon AG Mehr anzeigen Stärkung digitaler Arbeitsfähigkeit und moderner Zusammenarbeit | Digitalagentur Thüringen GmbH Mehr anzeigen Integrität hat für uns höchste Priorität Aus diesem Grund finden Sie folgend eine Auswahl unserer Referenzprojekte, welche in dieser Form publiziert werden können. Unsere Referenzprojekte: Erfolg, der sich sehen lassen kann Eine Auswahl unserer Projekte Unsere Arbeit misst sich nicht an Präsentationen, sondern an Ergebnissen. Wir begleiten Unternehmen diskret, strukturiert und mit klarem Fokus auf nachhaltige Stabilisierung und Umsetzung. Die folgenden Referenzen geben einen Einblick in ausgewählte Klienten und die Bandbreite unserer Projekte. Modernisierung und Skalierung der Cyber Security Operations | Volkswagen Financial Services AG Ausgangssituation & Herausforderung Die Security‑Organisation der Volkswagen Financial Services AG stand vor der Aufgabe, ihre bestehenden Sicherheitslösungen technisch und organisatorisch zu modernisieren. Steigende Bedrohungen, eine wachsende Angriffsfläche und zunehmende Anforderungen an Stabilität, Automatisierung und Vertraulichkeit machten eine Transformation der Security‑Operations unumgänglich. Ziel war es, eine belastbare Struktur aufzubauen, die Systeme stabilisiert, Datenmanipulation verhindert und effizient auf neue Risiken reagieren kann. Methoden & Tools (Auszug) Security‑Architektur & Prozessmodellierung • Governance & Stakeholdermanagement • Projektsteuerung • Change‑ & Kommunikationsmanagement „Wir wissen besonders die große Expertise im Programm- und Projektmanagement und die überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft sehr zu schätzen.“ Unser Ansatz Wir entwickelten ein umfassendes, zukunftsfähiges Sicherheitskonzept, das gemeinsam mit allen relevanten Stakeholdern abgestimmt wurde. Auf dieser Basis übernahmen wir Planung, Steuerung und Umsetzung der Maßnahmen und definierten die notwendigen technischen, organisatorischen und personellen Anforderungen. Gleichzeitig optimierten wir zentrale Security‑Prozesse, schärften Rollen und Verantwortlichkeiten und unterstützten Programmleitung sowie Projekt‑ und Teilprojektverantwortliche bei der Zielerreichung. Flankierend etablierten wir strukturierte Kommunikationsmaßnahmen, um Transparenz in der Organisation zu schaffen, Akzeptanz zu fördern und die Transformation in den laufenden Betrieb einzubetten. Ergebnis & Impact Durch die Modernisierung der Security‑Operations wurde die Stabilität der eingesetzten Systeme deutlich erhöht und der Automatisierun... - [#FORTSCHRITT | Referenzen](https://fortschritt.co/referenzen-restrukturierung) Eine Auswahl unserer Partner/Kunden Neuausrichtung der Organisationsstruktur und Einführung einer agilen Projektlandschaft für die IAA | Verband der
Automobilindustrie Mehr anzeigen Teamentwicklung und Strukturklärung nach Unternehmensfusion | Nextgov IT GmbH Mehr anzeigen Führungskräfte-Workshops und Coaching zur Umsetzung einer Transformationsstrategie | Stadt Menden Mehr anzeigen Optimierung der Organisationsstruktur und Teamentwicklung für eine leistungsfähige Wirtschaftskonferenz | Campus Symposium GmbH Mehr anzeigen Neuaufstellung von Prozessen, Strukturen und Führung für ein wachstumsfähiges Organisationsmodell | Königsdruck GmbH Mehr anzeigen Integrität hat für uns höchste Priorität Aus diesem Grund finden Sie folgend eine Auswahl unserer Referenzprojekte, welche in dieser Form publiziert werden können. Unsere Referenzprojekte: Erfolg, der sich sehen lassen kann Eine Auswahl unserer Projekte Unsere Arbeit misst sich nicht an Präsentationen, sondern an Ergebnissen. Wir begleiten Unternehmen diskret, strukturiert und mit klarem Fokus auf nachhaltige Stabilisierung und Umsetzung. Die folgenden Referenzen geben einen Einblick in ausgewählte Klienten und die Bandbreite unserer Projekte. Neuausrichtung der Organisationsstruktur und Einführung einer agilen Projektlandschaft für die IAA | Verband der
Automobilindustrie Ergebnis & Impact Die neue Organisationsstruktur ermöglicht heute eine deutlich effizientere Zusammenarbeit in der Vorbereitung und Durchführung der IAA. Rollen und Verantwortlichkeiten sind klar definiert, Abstimmungswege verkürzt und operative Abläufe transparent. Das neu etablierte PMO sorgt für durchgängige Steuerbarkeit, während das agile PM‑Handbuch Methoden und Prozesse einheitlich verankert. Insgesamt wurde die Organisation befähigt, mit hoher Dynamik, klarer Struktur und stärkerem Teamfokus zu arbeiten – ein entscheidender Hebel, um ein Großprojekt wie die IAA verlässlich und effizient umzusetzen. Methoden & Tools (Auszug) Organisationsanalyse • PMO‑Aufbau • Workshopmoderation • Rollen- & Verantwortlichkeitsdesign • Agiles PM‑Handbuch • Struktur- und Prozessoptimierung „Ich kann #FORTSCHRITT für die verschiedensten Fragestellungen als kompetenten Partner sehr empfehlen, insbesondere bei der Aufgaben-, Ressourcen- und Zielableitung.“ Ausgangssituation & Herausforderung Unser Ansatz Wir analysierten zunächst die vorhandenen Strukturen und identifizierten zentrale organisatorische und kommunikative Engpässe. Auf Basis dieser Analyse entwickelten wir ein optimiertes Organisationsmodell, das Verantwortlichkeiten eindeutig abbildet und die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen strukturiert. Ein Schwerpunkt lag auf der Konzeption und Moderation zielgerichteter Workshops, durch die Anforderungen geschärft, Zielbilder abgestimmt und operative Abläufe verbindlich definiert wurden. Parallel etablierten wir ein spezialisiertes Projektmanagement‑Office, das als zentrale Steuerungseinheit fungiert und Transparenz über Fortschritt... - [#FORTSCHRITT | Referenzen](https://fortschritt.co/referenzen-sanierung) Eine Auswahl unserer Partner/Kunden Transformation und Stabilisierung im KI-gestützten SaaS-Umfeld | anonym Mehr anzeigen Neuausrichtung im Rahmen eines Eigenverwaltungsverfahrens | anonym Mehr anzeigen Geordnete Liquidation und verantwortungsvolle Abwicklung | anonym Mehr anzeigen Sanierung und Eigentümerwechsel zur nachhaltigen Unternehmenssicherung | anonym Mehr anzeigen Integrität hat für uns höchste Priorität Aus diesem Grund finden Sie in dieser Kategorie ausschließlich Referenzprojekte in anonymisierter Form, um die betroffenen Unternehmen zu schützen. Unsere Referenzprojekte: Erfolg, der sich sehen lassen kann Eine Auswahl unserer Projekte Unsere Arbeit misst sich nicht an Präsentationen, sondern an Ergebnissen. Wir begleiten Unternehmen diskret, strukturiert und mit klarem Fokus auf nachhaltige Stabilisierung und Umsetzung. Die folgenden Referenzen geben einen Einblick in ausgewählte Klienten und die Bandbreite unserer Projekte. TITEL | KUNDE Ausgangssituation & Herausforderung Text Unser Ansatz Text Ergebnis & Impact Text Methoden & Tools (Auszug) Text „Zitat“ Transformation und Stabilisierung im KI-gestützten SaaS-Umfeld | anonym Ausgangssituation & Herausforderung Ein regional verankertes IT Systemhaus aus der Region 38 hat erfolgreich ein zukunftsfähiges KI-gestütztes SaaS-Produkt entwickelt und erzielt im Softwaregeschäft wachsende Umsätze. Gleichzeitig ist das Unternehmen historisch gewachsen und strukturell noch stark vom klassischen Automotive-Projektgeschäft geprägt. Der Wandel hin zu einem skalierbaren Produkt und Cloud orientierten Geschäftsmodell stellt Organisation, Belegschaft und Führung vor erhebliche Herausforderungen. Die Prozesse, Kommunikation, Kundensegmentierung sowie die Tool-Landschaft waren nicht durchgängig auf das neue Geschäftsmodell ausgerichtet. Zusätzlich war die Liquidität durch die angespannte Situation beim größten Kunden aus dem Automotive-OEM-Umfeld belastet. Eine präzise Liquiditätssteuerung und aktives Cash-Management wurden zur zentralen Voraussetzung für Stabilität. Unser Ansatz Wir begleiten das Unternehmen operativ zwei Tage pro Woche vor-Ort (Interim Management bzw. Chief Restructuring Officer) und unterstützten die Bereiche Sales, HR und Buchhaltung im laufenden Geschäft. Das Ziel ist es, die Transformation und Stabilisierung parallel voranzutreiben. Im Mittelpunkt standen im ersten Schritt die Modernisierung der IT Infrastruktur mit klarer Cloud-First-Strategie sowie die Erhöhung des Sicherheitsniveaus. Gleichzeitig wurden Prozesse entlang von Vertrieb, Personal und Finanzwesen verschlankt und digital unterstützt. Parallel etablierten wir eine intelligente Liquiditätsplanung mit Szenarioanalysen, verbesserten das Cash-Management und optimierten die Kostenstrukturen unter anderem durch die Überprüfung von Leasingverträgen, Fuhrparkstruktur und Lizenzmanagement. Der kulturelle Wandel hin zu einem produkt und serviceorientierten Geschäftsmodell wurde durch klare Kommunikation, Rollenklär... - [#FORTSCHRITT | Referenzen](https://fortschritt.co/referenzen-strategieberatung) Eine Auswahl unserer Partner/Kunden Integrität hat für uns höchste Priorität Aus diesem Grund finden Sie folgend eine Auswahl unserer Referenzprojekte, welche in dieser Form publiziert werden können. Unsere Referenzprojekte: Erfolg, der sich sehen lassen kann Eine Auswahl unserer Projekte Unsere Arbeit misst sich nicht an Präsentationen, sondern an Ergebnissen. Wir begleiten Unternehmen diskret, strukturiert und mit klarem Fokus auf nachhaltige Stabilisierung und Umsetzung. Die folgenden Referenzen geben einen Einblick in ausgewählte Klienten und die Bandbreite unserer Projekte. Strategische Weiterentwicklung der Projektmanagement‑ Kompetenzen | Johnson Electric International (DE) GmbH Mehr anzeigen Strategische Weiterentwicklung der Führungskultur durch Leitbildarbeit und moderne Führungsimpulse | Berlin-Chemie AG Mehr anzeigen Entwicklung zukunftsweisender Geschäftsmodelle im Bereich Mobilität | Stadtwerke Menden GmbH Mehr anzeigen Strategische Konzeption eines Co‑Working Spaces und Startup‑Accelerators | Sassenscheidt GmbH & Co. KG Mehr anzeigen Strategische Weiterentwicklung der Führungskultur und Einführung moderner Arbeitsmethoden | Stadt Iserlohn Mehr anzeigen Strategische Weiterentwicklung der Projektmanagement‑Kompetenzen | Johnson Electric International (DE) GmbH Ergebnis & Impact Durch die Schulung verfügen die Projektmanager heute über ein breiteres, moderneres und strategisch ausgerichtetes Methodenset. Projekte werden klarer strukturiert, Risiken früher erkannt, Stakeholder transparenter eingebunden und Fortschritte konsistenter gesteuert. Das Unternehmen profitiert von einer höheren Projektqualität, besserer Vergleichbarkeit von Projekten und einer deutlich professionelleren PM‑Struktur, die langfristig zu mehr Effizienz und zielorientierter Umsetzung führt. Methoden & Tools (Auszug) Strategisches Projektmanagement • Stakeholder‑Analyse • Risiko- & Priorisierungslogiken • PM‑Standards & Frameworks • Interaktive Lern- und Reflexionsformate Unser Ansatz Ausgangssituation & Herausforderung Wir entwickelten eine maßgeschneiderte Projektmanagement‑Schulung, die nicht nur Methoden vermittelte, sondern die Projektverantwortlichen strategisch befähigte, Projekte wirkungsorientierter zu planen und zu steuern. Die Inhalte wurden konsequent auf die spezifischen Anforderungen, Abläufe und Systeme des Unternehmens ausgerichtet und mit praxisnahen Beispielen, Übungen und Reflexionseinheiten angereichert. Besonderer Fokus lag auf strategischen Aspekten: Priorisierung, Stakeholder‑Management, Entscheidungslogiken, Risikostrukturierung sowie Transparenz in Reporting‑ und Kommunikationswegen. Dadurch entstand ein Lernformat, das nicht nur Fähigkeiten stärkt, sondern auch einheitliche Standards schafft und die Projektlandschaft des Unternehmens insgesamt professionalisiert. Johnson Electric stand vor der Aufgabe, seine Projektmanagement‑Kompetenzen gezielt weiterzuentwickeln, um Projekte strukturierter, effizienter und strategisch ausgerichteter ...