Prozessoptimierung und Einführung ERP-System
Die Aufgabe
Leitung der ERP Prozessanalyse und Prozessoptimierung der Workflows im Bereich Costmanagement, Warenwirtschaft und Bestellmanagement sowie die Einführung eines neuen ERP-Systems im Vorfeld des Börsengangs.
Unsere Lösung
Ein reibungsloser Rollout durch fokussiertes und zielorientiertes Projektmanagement - von der Projektsteuerung über die Führung der Projektbeteiligten bis hin zum Reporting gegenüber dem Management.
Erfolgreiche technische Einführung des Systems, Schulung und Umsetzung zur kulturellen Akzeptanz der dazugehörigen Prozesse im gesamten Unternehmen.
Dr. Matthias Ottisch
COO Marley Spoon AG
„#FORTSCHRITT hat unsere Organisation nachhaltig geprägt und viele der eingeführten Strukturen wurden in den Firmenalltag übernommen.“
Unsere Kunden
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